多家庭如何支持永久性远程工作

来源： 2021-03-23 14:55:30

在2020年之前，对于许多专业人员来说，远程工作是一种正常的生活方式。GlobeSt报告称，2019年，远程员工占总劳动力市场的11.9%。然后，在Covid-19大流行期间，这一数字激增至35%以上。

尽管许多职业都允许在2020年之前进行远程工作，但许多房地产专业人士是为数不多的很少在家中工作的人。为什么?对于多家庭专业人士，在公寓社区中展示潜在客户的主要方式是亲自做，而日常管理职责则需要现场团队的参与。但是，这种流行病为一种新的租赁方式提供了启示：虚拟租赁。

从现场租赁到远程租赁的转变并非史无前例。在Covid-19之前，一些多户团队研究了一种“区域化”的租赁模型，该模型会将现场租赁团队转移到一个集中的租赁团队中，该团队涵盖了定义区域内的一定数量的物业。现在，此模型现在更可行。

最初，在大流行开始之初，这种向远程工作的过渡对于许多公司来说似乎是暂时的。但是，越来越多的公司现在看到公司将远程工作纳入其长期计划中。这怎么可能?技术。

技术如何使团队远程工作

技术的发展是令人难以置信的。如果回想一下，三十年前，大多数人只是发现计算机是什么，十年前，您无法在手机上预订乘车共享。21世纪迎来了无数改变生活的创新。实际上，德勤发现数字成熟度会影响财务绩效，这使数字技术对于公司运营至关重要。

根据SWZD的2021年IT状况报告，接受调查的企业领导者中有76%感到被迫制定策略以通过其IT带来长期变化。

由于流行病大规模的远程工作实验的结果，许多公司已经为员工实施了永久性的远程选择。现在对于一些多家庭专业人士也可以这样说。

多户业主和管理者意识到，在现场的租赁专业人士减少，而在现场的额外工作人员则提供了足够的覆盖面。大流行证明，只要有适当的技术和培训，租赁专业人员在持续的现场支持下，即使在家中也可以舒适地做自己的工作，即使不是更好。

多户业主和管理者是否应允许永久远程工作?

显然，远程工作的需求一直存在。现在，对您的工作环境具有灵活性已成为许多求职者的关键因素。长期以来，多家庭社区无法提供这种便利。随着越来越多的消费者希望在他们的租赁过程中进行虚拟巡回演出，这放松了实际的租赁限制。这使多家庭社区能够吸引那些希望增加远程工作的求职者。

一个以现场工作人员，多家族所有者和管理人员的高周转率着称的行业，应该寻求将这种转变整合到远程工作中的方法。它不仅可以减少现场工作人员的流失，而且可以合并一个模型，该模型需要较少的租赁代理商才能提供与较大的团队相同的结果。在这种模式下，这将意味着为那些数量较少，产量更高的租赁代理商提供更多的佣金机会。这种模型是多户家庭长期以来一直在模仿的模型，并被证明具有流行性。

多户业主和经理如何实施灵活的工作

租赁团队对远程工作有保留。租赁专业人员是否有能力在家中完成工作?如果采用新技术来实现远程工作，您会看到投资回报吗?对于大多数从未考虑过的团队来说，它带有未知数和风险。实际上，塞洛尼斯(Celonis)调查的C级经理中有45%的人说，他们不知道从何处着手创建数字化转型战略。因此，让我们看一下开始的几种方法：

1.设定明确的目标

当涉及远程工作时，多户业主和经理应与其租赁团队设定明确的目标和期望。这些可能基于许多变量，从历史销售量和交通量到入住率，现有的铅到租赁的转换率等等。远程工作不应牺牲性能。建立性能基准，甚至考虑延伸目标以挑战您的租赁团队。

2.研究资源

建立成功的租赁团队很重要。为此，他们需要访问诸如虚拟租赁技术之类的工具，这些工具可以使他们在远程时以最有效，最有效的方式履行工作职责。

3.利用正确的技术

设定明确的目标在此列表中排在首位，因为您为租赁团队购买的任何技术都应支持实现为目标制定的目标。市场上有许多房地产技术，这就是为什么根据您为租赁团队设定的目标利用正确的技术很重要的原因。

多户业主和管理者可以从远程工作中获得一些好处：

•减少现场分心

•员工流动减少

•提高员工生产力

•居民通过适当的渠道提出问题，投诉和维护要求，而不是通过租赁办公室进行突击

•能够重新利用未使用的租赁中心空间