这是Geo Fluid房地产经纪公司的开始吗

当前局势和随后的封锁对全国数百万人的工作习惯产生了深远影响，因为许多人不得不借助新生技术来适应在家工作，以保持沟通渠道。随着家庭工作的乐趣以及通勤和办公室移民的过时，越来越多的房地产行业招聘人员Rayner Personnel进行了一项持续调查，发现接受调查的代理商中有三分之二想要自雇，或者有更多在家工作的灵活性。

但是，作为一个历史悠久的制砖和凡人工业，这种行业情绪的变化如何反映房地产经纪人和消费者的未来?

文化转变?还是文化震撼?

家庭革命的工作正在全国各地的数字会议室中流行。在通勤和办公室外的办公环境中体验了生活之后，许多员工现在倾向于选择每周在家中工作几天，甚至永久性地工作，这是“新常态”的一部分锁定解除。

但这并不是轻描淡写的转变，正如雇主将谨慎地分析其劳动力成本和收益一样，工人也必须确定是否在家工作，或在我要研究的代理情况下，个体经营对他们来说确实更具优势。因为在财产的消费者方面，人们会更信任谁?一个孤独的经纪人，一个经验丰富的品牌?最近几周，这成为一场颇为两分的辩论，并且在有关PropTech未来的网络研讨会上以及我周二参加的局势后的房地产市场，PropTech和房地产中介机构的主要声音显示，关于在家中工作或大胆创业的经纪人的价值和潜在利益的辩论存在分歧。

观察灵活的在家工作模式，可以明显看出一个人的操作自由和灵活性，对于我们这些有孩子的人来说，可以通过弹性工作与他们一起度过的额外时间是一种祝福，尽管更像是隐藏着一些祝福。

并且，从雇主方面自然而然地产生了这种担忧。工人能否维持预期的高效率，质量和生产率标准?并非总是与时间有关–招聘平台IrishJobs.ie上个月发布的一项调查发现，在封锁期间40%的员工在家工作时间更长。尽管如此，最近的一项调查还发现，解除锁定限制后，有60%的工人希望继续在家工作，这表明行动自由可能比工作时间重。

代理模式的灵活性

之前，我曾谈到过当前局势后消费者优先级可能会如何变化，随着企业的数字化转型为工人提供了摆脱常规通勤和工作方式的选择。但是，在传统的制砖业和传统制砖业中，将其应用到房地产代理机构可能并不容易。近年来，在线代理商的兴起尚未证明无法显着削弱已建立名称的镀金市场份额。然而，如今，借助技术可以显着增强组织内部角色的交付，使他们超越了灵活的工作范围。我确定您熟悉术语“敏捷工作英国计算机协会将其称为“一种工作方式，使组织能够使其员工能够在最大的灵活性和最小的约束下，在他们选择的地点，时间和方式上进行工作，以优化其性能并尽其所能” 。

从房地产经纪公司的角度来看，通过更广泛地采用可以传递给消费者的在家工作模型，可以明显地获得收益。对于那些不知道的人，房地产经纪人在很大程度上是基于佣金的角色，这通常是为什么通常在深夜和整个周末都可以找到经纪人的原因，高街的分支机构可以容纳周末的游客。

在一个严重依赖代理人流动性和灵活性来响应客户查询，方便查看和管理从感兴趣的注册到完成的交易的行业中，我认为工作场所的分散化是真正的潜在游戏规则改变者，并且由最近的行业判断调查显示，许多代理商对此表示赞同。这对员工的生产力和心理健康可能产生的连锁式收益实在是太重要了，以至于无法打折，这随后将导致更好的客户体验传递给市场上的消费者。

但是，此模型有一个弊端，那就是只有在能够推动代理商经验的技术能够支持它的情况下，它才真正起作用。许多机构在锁定期间已经发现，他们的软件不足以使其在地理流体环境中保持高效，而其他机构则几乎从一个环境无缝迁移到了另一个环境。

一切都与品牌有关

现在来看自雇模式，灵活工作的许多成本和收益都可以转移到希望自己分支机构的代理商身上，从而扩大了自己出去并获得个人成功的吸引力。然而，要取得成功，自雇经纪人将需要具备创业技能和较强的职业道德。但是，也许最困难的挑战，但仍然是成功的最必要条件，将是自雇经纪人建立自己的个人品牌。

对于消费者来说，这个品牌在购买或出售房屋时非常重要。购买房屋既是一项大规模的财务决定，又是一项情感决定。有了如此复杂的购买决策集，可以理解的是，客户倾向于使用市场上值得信赖和可靠的领先代理商，例如家用品牌Savills，Chestertons和Winkworth。或者，他们以其服务当地地区(如Kimmitt&Roberts，Lawrence Rand和Martyn Gerrard)的悠久历史而久负盛名。

这些名称在个体经营模式中经常具有的作用是对大量海量数据的历史访问。对于任何代理商而言，最有价值的资源之一就是其数据库中的信息，因为他们可以通过使其更有效地与理想资产匹配来增强客户体验。这种模式的可靠性通常会鼓励客户与代理商合作，而这些品牌是建立在其交付能力的基础上的，这可能是消费者在动荡和不确定性时期特别偏爱的。

出色的代理，重复业务和声誉都建立在信任的基础上。因此，要使自雇经纪人效仿并成功实现这一目标，他们不仅需要出色的职业道德，而且还需要了解其品牌可以为有前景的客户提供什么服务。正如The Property Academy的创始人彼得·奈特(Peter Knight)在房地产经纪人导师和YouTube人物克里斯·沃特金斯(Chris Watkins)告诉后者的节目中讨论的自雇经纪人：“无论您的商业模式是什么，您都必须非常擅长。”无论代理商或代理商选择哪种业务模式，该基本原则都必须成立。

进化是深呼吸和广阔视野

在危机中找到了新发现的灵活性，并增加了可用的和新兴的技术来增强代理服务和客户体验，这意味着代理可以定义最适合他们的工作生活方式，同时继续为他们的客户提供世界一流的体验。正如房地产门户网站Homesearch的首席运营官Sam Hunter在最近的一篇文章中简洁地定义的那样：“代理商的工作永远是提供最佳质量的交流和最佳建议。”看来您不必一直在一个物理位置上进行操作。

最后，房地产交易处于真正的植物学阶段，增长和数字进化与新的消费者需求齐头并进。随着我们进入技术创新和工作场所适应的新状态，我相信对于代理商和消费者而言，房地产行业的未来确实非常光明。