坚守与创变——丽岛二十年创业路

2020年，丽岛品牌迎来了二十周年。

2000年，以丽岛物业和丽岛科技的组建为标志，丽岛在新世纪启程，从武汉出发,迈入逐梦之旅。

一、2000-2006年,破新生,在如日方升的新世纪

1997年,联合置业成立,在这波澜壮阔的历史潮流中,联合置业没有求一时暴利而走上飞速扩张之路,而是选择以做精品谋基业长青。2000年,以打造五十年不落后的精品为目标,丽岛花园诞生,创新和适度超前的理念让这里成为闻名全国的花园小区。

丽岛住宅将服务作为对产品品质的延续。为提供更高水平的配套服务,2000年,丽岛物业、丽岛科技顺势而生,在物业与装饰装修领域展露拳脚。

联合置业、丽岛物业、丽岛科技,在新时代的洪流中携手共进。2002年,丽岛物业相继签约武汉15个市场项目;丽岛科技承接大小工程项目达63个。誓做江城第一品牌不仅是一句0号,更是初代丽岛人的身体力行。

让科技融入生活,让生命融入建筑,坚守品质是丽岛科技始终不变追求。2003年,丽岛科技凭借丽岛会所项目。斩获首个黄鹤奖金奖,在建筑市场打响属于自己的独特品牌。

丽岛物业在武汉首创"五心服务",并决心将国际质量标准践行到底,四易其稿,编撰20万字质量体系文件。建立规范、严格品控和督查,把物业做成有价值、受人尊重的行业。2005年,丽岛物业成为湖北省首批国家壹级物业管理资质的公司,是武汉市500多家物业企业中"市场化程度最高"的一家。

2003年,为响应省政府建设1 8城市圈的宏伟构想,丽岛品牌进军黄石,用纵横捭阖、全局整合的气度,在荒凉的团城山打造了50年不落的精品建筑。随后,又相继打造了,丽岛漫城、丽岛美生、丽岛2046等精品项目。丽岛科技与丽岛物业以专业性服务,成为丽岛品牌发展的坚实中流砥柱。

二、2007-2010年,开新篇,朝换道超车的新方向

2008年,联合置业、丽岛物业、丽岛科技重组,光谷联合整装起航,业务重心从住宅转移到产业园,以市场化的手段探索园区开发运营。光谷软件园成为产业聚集的典范,光谷金融港被打造为全国性金融后台中心。

光谷联合的前瞻与深谋远虑,深刻影响着丽岛的发展走向。作为冲锋陷阵的排头兵,丽岛物业朝着产业园区的新方向开辟版图,同时,还在住宅、政企高校等多业态上,迸发蓬勃生机。2009年,时任全国人大常委会委员长吴邦国、时任国务院总理温家宝视察光谷软件园,丽岛物业顺利完成接待任务。

光谷联合在产业园领域的转向,推进丽岛科技从单一-建筑工程拓展到综合性建筑群工程。经历过困难重重的万达项目,啃过工期紧、工程难度高的泰康人寿项目,“能打硬仗"是丽岛科技在实践中打磨出的品质。

三、2011-2015年,拓疆土,寻长风破浪的新版图

2011年,光谷联合走出武汉,深度参与孵化青岛软件服务外包产业。青岛软件园迸发的产业活力,让黄岛从一片荒凉走向繁荣。紧随步入青岛的步伐,光谷联合把开发运营经验带入全国各地。

光谷联合的对外扩张,拉动着丽岛物业与丽岛科技。丽岛物业与丽岛科技亦成为光谷联合发展的有力后盾。沈阳、鄂州、黄石、合肥光谷联合在越来越多的城市耕耘产业生态,丽岛也把高品质的装饰装修与物业服务,带到更远的地方。

四、2016-2020年,创新变,敬日新月异的新时代

作为纯正的产业服务者,光谷联合深耕产业。2016年,开发运营20多个产业园区的光谷联合,迎来中国电子成为第一大股东,华丽转身为中电光谷。丽岛物业与丽岛科技成为中电光谷产业链体系中的重要两环。

赋能新产业、服务新产业,协同整合多种专业经营能力成为关键。中电光谷在实践基础上,凝练出“一平台两方法论"。创新性的运营模式助推园区产业发展,也推进着丽岛实现转型升级,朝着新的方向奋进。

紧随着中电光谷综合运营的步伐,丽岛物业正以时不我待的紧迫感和危机感,探索综合运营模式创新。把基础服务与多元增值服务相结合,开辟全新的“数字化转型"道路。

丽岛科技基于"数字管理系统"一体化业务组织方式,致力于实现BIM技术在各类项目中的全覆盖,以智能化助力工程管理。实现由劳动密集型传统施工企业,到智力密集型现代装饰企业的转型升级。

2020,新冠疫情倏忽而至,全国16个城市,130余个项目,3000余名丽岛人奋战在防控的第--线。做好本业,也坚定地践行社会使命。

责编：刘艳萍

融媒体记者：吴茜

编辑：周琛