绿城代建的楼盘能买吗「绿城政府代建」

前几天看到网上有一遍文章，绿城已死，世上再无绿城，这让我想起：6年前绿融之争时，宋卫平的那封亲笔信《宋卫平：我的检讨与反省》，让人无比感叹。他说：“我绝不能让绿城沦落”。

可宋卫平没有想到，赶走了孙宏斌，确来了一个野蛮人站在绿城的门口........

最近，起初是杭州绿城多个项目因为品质问题，被房地产报列入质量的黑名单，后来因为品质、停工等事项被绿城业主维权。绿城业主在论坛上大呼：绿城已死！绿城丧失了灵魂！那么这些问题，会对中国首家代建之王有影响吗？

2020年2月28日，绿城中国发布公告，绿城中国拟分拆绿城管理独立上市 ，绿城管理将成为国国内第1家，将房地产的代建的上市企业。

据披露，绿城管理在2010年成立，起源于2008年，由于房贷收缩，资产负债率达到88%，现金流已出现断流的风险，宋卫平提出代建模式，不需要拿地，避免高周转、高负债的困境。

在2016年绿城代建贡献金额181亿；

在2017年绿城代建贡献金额430亿；

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可以看出，绿城代建业务为集团贡献大量利润，将是绿城物业之后，分拆上市另一个营收板块。那么绿城代建是如何操作呢？

绿城官网显示，绿城代建分成三种，政府代建、项目代建和资本代建。

第1种政府代建：承接安置房、保障性住房、公共配套建设和管理，绿城代建依据利润提取7~8%的分红。

第2种项目代建：与已经取得土地的房企洽谈，绿城代建输出管理、品牌，由于项目全部资金全部委托方筹集，因此在项目建设过程中拥有决策权，监督权，建议权，知情权，享有收益权，同时承担项目风险。绿城代建负责管理项目开发各个环节，这对项目品质、客户满意度会上一个台阶。同时委托方可以利用绿城品牌背书，更好获得融。绿城代建回报有：团队管理费，开发管理费，业绩奖励。

第3种资本代建，就是通过平台公司募集资金。绿城通过参与和发起成立基金，打开更多融资渠道，开发代建与投资方共同获取回报，这是绿城与资金对接的一种方式，既有代建项目，又有投资带来的回报。

以上三种，是一种轻资产的模式，对于房企来说：优点是资金投入小，风险小；缺点是对于绿城管理以最求品质的企业，会对房子的品质会受到委托方的制约。

那么这么好的业务并不是所有的房企都可以做到？需要具备一下三个条件：

首先是标准化体系。在现实业务开展中，对于不同城市的代建业务，要匹配当地的标准，同时要把代建管理的项目纳入标准化管理体系中，那么就要房企建立一套标准管理体系，覆盖相关的产品类型，便于复制。同时工程管理标准体系，可以在任何项目上经行转换，确保质量。

其次高效的执行力。质量、财务、设计、营销等多项能力，只有具备这些能力，才能够强化执行力，才能确保质量，才能够快速达成目标。

第三有品牌力，只有达到以上两点，品牌力自然就形成，这个品牌力会受到委托方的青睐，在项目运营和销售中，带来一定的溢价。

绿城它具备以上三种能力，因此他可以做收费模式的房企，靠自己擅长能力做事。

对于房企来说，风险小、利润空间也大，但是这种贴牌，对咱们购房者是否有风险呢？这是一个很好现实的问题。

在制造业里有个词叫OEM，意思是代工，在房地产叫代建，就是一家不知名的房企把楼盘交给绿城这样大牌公司代建，还可以打上大牌的品牌，这样楼盘销售速度更快。

有个叔叔住南京，他们冲着绿城品牌，订购绿城深蓝项目，两年前通过摇号购买一套期房，房子单价2.83万元/每平米，好久没有动工，听说绿城品牌要撤走，在担心不知道什么时候拿到房子。

前几天，绿城代建公司工作人员告诉业主，因委托方中驰公司拖欠服务费，管理费等，双方未达成协议，双方将解除协议，终止品牌合作。

因此，品牌虽好，代建之王！贴牌的房子能买吗？可以购买，但是对购房人注意一下几点。

首先是品牌代建公司，成本上多出一笔不小成本，那么房子的单价肯定要高，羊毛出在羊身上；

其次是类似上面这个案例，双方发生矛盾，准业主希望购买的那个品牌可能走了，同时准业主不知道什么时候交房；

第三是绿城代建对质量要求高，但是毕竟是乙方，房子的品质是否收到甲方的制约（绿城小区出现绿城已死！绿城丧失了灵魂！）

总结：以品质为自豪的绿城，会因为质量问题上黑名单，会被业主投诉，在未来房地产存量越来越多楼市中，希望房企放慢脚步，不忘初心。绿城的代建模式，对于房企来说是一种轻资产运营模式，虽然在国内是代建王，但是和瑞联相比还有一段路要走。