iptv市场前景「中国的现状和未来」

根据工信部发布的数据，截至2017年上半年，全国IPTV已达到1.03亿，全国固网宽带总数3.06亿，IPTV用户占宽带用户总数33.66%，可以说IPTV正在成为人们收看电视的另外一个重要渠道。

IPTV产业正迎来从规模效益朝着运营价值、传媒价值的转进和探索，作为中国电视新传媒的典型代表，IPTV对其产业形态和商业形态的挖掘，更好发挥其在新传媒时代的传播价值是当下从业者的新课题。流媒体网小编整合(《IPTV人物志》、演讲以及访谈)了32位行业大咖观点，帮助众从业者理清发展思路。

杨崑

工信部互动媒体

产业联盟副秘书长

IPTV在2018年是个分水岭，要么继续现在数据传输的业务模式往前走，那么2018年进入价格战，视频的整个发展规模会继续增长，但是整个视频产业会进入到一个巨大的改变时期，可能会被OTT边缘化;要么在2018年抓住视频大繁荣的机会，有效打破管道之外的获利空间。这需要建立围绕用户入口的流量经营体系，围绕大屏建立大视频 的体系，面向体系打造生态，实现能力开放。

吕品

中国电信集团公司

市场部副总经理

IPTV是中国电信四大基础业务之一，IPTV的互联网化运营是我们下一步做的方向，会设计更多更灵活的产品组合，也即将推出会员制，根据应用进行分类，有教育包、影视包、游戏包，同时也会通过包月、包年的方式让用户有更多更灵活的选择。而接下来电信IPTV也会更加智慧，会通过一些智能的运营系统做到千人千面，更好地服务于中国电信广大用户。

董大武

中国联通TV增值业务

运营中心总经理

如何抓住大屏机会?首先是要把用户体验做好;其次要把用户看到的做得更好，避免数据孤岛，要把数据打开;最后需要合作共赢，IPTV比较复杂，它是分省运营，联通现在在做一件事，把内容和终端打通，内容经过公网和内部的网络，传输到各省的IPTV平台。另外，IPTV产业链是平台、监管、内容、传输、终端构成，大家在链上都想做一些控制，实际上我们都错了。家庭不是你的，家庭是老百姓的。如果不聚焦在这点来看的话，产业链就是割裂的。

张明杰

中国电信上海研究院

副院长

IPTV当前发展的最大瓶颈应该是运营商基于省为单位的运营架构和IPTV全面互联网化的矛盾，电视有限，TV无限。看好IPTV业务的长期发展，尤其是智能化、大数据、集约化、VR、新硬件带来的新的业务发展想象空间。我觉得IPTV最大的挑战不是产业或者技术，而是自身，如何从运营机制、规模经营、智能化改造、生态圈构建等不断改良和自我修正，IPTV一定要自身修行到新的内涵和新的模式。

史支焱

东方明珠副总裁、百视通

总裁

如何让大屏变得聪明，值得我们思考。正像人工智能的任务目标：感知、洞察、理解用户，能做到这一点，大屏就可以转变为以客户为驱动，以需求做引领，从而产生各种新商业、新运营、新服务、新价值。首先，创造智慧的大屏人机体验;其次，大屏要实现精准营销和场景运营;其三，大屏要通过跨界连接打造开放应用。视听媒体的发展，就是智慧升级的过程。

成洪荣

湖南快乐阳光互动娱乐传媒

有限公司、芒果TV副总裁

目前来看，IPTV的发展是比较健康的，如果说现在一定要讲竞争的话，那么目前有线的竞争从技术上来讲会比IPTV稍微差一点，而OTT在政策上是有一定的限制的。我认为现在是IPTV发展的第二个黄金期。有线电视、IPTV、OTT各有特点、各有特色，不同的人群会有不同的选择，我认为这三种业务都拥有各自的用户基础，最后会由竞争达到一个相对的平衡。

张和

天津网络广播电视台

有限公司董事长

IPTV发展的最大问题是产业链各方在认知上不能统一，IPTV的利益相关方众多，对IPTV业务有不同的定位和期望。涉及多方博弈的问题非常难以协调，既需要详细、明确、量化的顶层设计，在每个涉及IPTV合作方的问题上都有明确的参照物;又需要参与各方具备妥协的智慧和心胸，清醒认识到各自只是IPTV产业链上普通的一环，以平等、服务、合作、开放的态度开展工作。

赵志成

北京新媒体集团

副总经理

IPTV的机遇和挑战主要体现在活跃度、转化率、多样化、生命力以及进化论五个方面，无直播，不平台;无平台，无应用;无应用，无拓展;无拓展，无创新;无创新，无未来。视频是拉动宽带业务最重要的应用，也是驱动宽带消费最好的方式;优质的观看体验，则是视频业务能否促进消费最直接的条件。另外，目前IPTV存在的问题是应用割裂、数据割裂以及用户数据之间的割裂。要实现应用之间的无缝切换，强化其关联性，终极目标是要实现千人千面的电视大屏。

焦磊

河北广电无线传媒

有限公司董事长

在价值挖掘方面，IPTV分为三个发展阶段：第一阶段即娱乐价值的挖掘阶段，产生了电视新业态和电视新看法，实现了电影、电视剧的点播和回看;第二阶段即媒体价值的挖掘阶段，随着IPTV的用户规模扩大，要逐渐承担意识形态的职责，媒体属性凸显;第三阶段即服务价值的挖掘阶段，IPTV覆盖超过1000万家庭时，就已经成为接入家庭客厅的一个巨大入口，这个平台可以称之为B 2 home，围绕家庭展开各种服务，有娱乐服务、媒体服务，还有旅游、健康、购物等，甚至可以和智慧城市、周围商圈结合起来。

张晓刚

山东网络电视有限公司

董事长、总经理

未来IPTV是一个可管可控的开放平台，是一个智慧家庭的核心，支持家庭各种智能服务和应用，看电视仅仅是其中一个功能。就产品而言，特色明显，内容丰富，功能强大，体验应远远高于同类产品。就开放合作而言，多方的合理诉求都应得到平衡、尊重和满足，利益的分配应该是基于公平、责任和价值。最后所有的出发点和落脚点都应回到产品本身，回到运营，回到用户体验。

蒋运雄

广西广电新媒体有限公司

总经理

不少人认为，IPTV业务是一项市场化的业务，如果是，电信运营商就可以自由选择合作伙伴甚至自己独立、全程全网开办这项业务，显然，这是一种错误的观点。其实，国家的政策对合作各方的权利义务已经做出明确规定，如果只考虑用市场的方式去对待IPTV业务合作，合作各方就难以开展良好合作，这对业务健康发展是一种伤害。

陈硕宏

广东南方新媒体股份

有限公司副总经理

IPTV的平台、技术、产品、应用都会跟着行业的发展不断升级，所谓“取代”或行业“革命”，不是革别人的命而是自己革自己的命，而网络(包括但不止OTT)对IPTV的冲击，首先是没有冲击也就没有发展，各种冲击对行业本身是促进，这就要求我们自身的能力和实力都需要具备，如果IPTV做得好，平台先进、技术领先、产品多样、功能多样、用户喜欢，那么反而可以去取代别的业务。

段葱葱

云南爱上网络公司

总经理

视频业务具有很强的媒体属性，上升到国家安全的高度，因此监管是必须的，不可能放任自流。IPTV有运营商和传媒机构背书，有健全的政策体系和技术标准，稳定的产品形态和服务质量，是最符合监管要求的产品。我认为互联网电视和狭义的IPTV并不存在技术上的迭代关系，本质上是同一回事，只是在政策管控要求不同出现的两种阶段性形态而已，两者之间是共融共生相互借鉴。

郭义凯

湖北广电长江新媒体集团

副总经理

IPTV发展的瓶颈应该有两个方面：一是技术上突破专网的限制，方便地实现多屏互动，广泛社交等功能，充分体现互联网时代媒体业务的泛在性和社交性等;二是体制机制上的突破。目前来看，不管是广电行业还是电信行业，都还是以相对传统的体制运营着IPTV，IPTV也只能算新媒体领域的传统媒体，向互联网化产业迈进必须要有相应的具体活力的体制和机制与之相适应，才能保证这个行业的合理发展。

曹既斌

华为技术有限公司中国区

运营商业务部总裁

目前大家对IPTV诟病最多的是什么?用户体验。系统太慢，使用复杂，体验不够愉悦，智能化比较低，缺乏关怀。所以华为在着力打造视频3.0：新网络、新平台、新生态、新体验。同时要走出一条有中国特色的视频之路，即运营商 广电 华为 新媒体，要通过视频，围绕体验，打造视频精品网，同时通过大数据和人工智能，实现网络端到端的可视、可管、可预测、可保证，通过工具和技术来支撑实现视频3.0。

黄明石

中兴通讯股份有限公司

中国区副总裁

IPTV目前较大的问题是运营的问题，过去IPTV是以内容为基础的运营模式，重点是把内容发布和展现给用户，这种模式在大视频时代已经无法满足要求，新的时代一方面需要进一步感知用户、了解用户，实现以用户为核心的精准运营;另一方面不能再只依靠节目清晰度的提升来促进视频业务的发展，视频业务要向广度去做一些拓展，和一些新技术、新业务去做一些拥抱，为用户提供更为全面的融合业务解决方案。

卢鹰

UT斯达康(中国)股份

有限公司董事长、CEO

任何一个面向社群式形态的媒体业务，都不可避免地触及到意识形态方面的管控政策，同时也会涉及到媒体行业主管、版权、运营商等多方面的利益平衡，这些利益方之间的妥协与合作，我觉得是现阶段影响IPTV发展的核心要素。远期的瓶颈将会是用户基数接近饱和时产业生态的发展，主要是传统音视频服务至上高价值增值服务的发展，它将涉及IPTV的总体价值规模。

李怀宇

微鲸科技有限公司

CEO

首先，IPTV从打破行业垄断、三网融合、给用户带来全新观看体验等层面来讲，应该说达到了当初的目标;第二，从商业模式、运营模式来讲，有所退步。百视通模式的核心是广电电信优势互补，以用户为中心做好业务运营，大家分工协作，但现在运作模式开始混乱，参与的玩家更多了，各方都有自己的所求，最终伤害用户体验，影响行业发展;第三，从行业颠覆性而言跟原来相差甚远，IPTV在整个互联网视频行业中的地位在下降。

黄晓庆

黄晓庆 达闼科技(北京)

有限公司董事长兼CEO

在泛IPTV领域， 运营商绝对可以做得比OTT更好。举个例子，中国最早的CDN都是乱的，于是运营商最先做了3级CDN。后来互联网企业也在做3级CDN，因为他发现遇到同样的问题了。OTT也是一样，其实互联网企业今天遇到的问题，和过去运营商遇到的问题和当年运营商预测的问题，是完全一样的，而要解决这些问题，运营商可以解决的比互联网企业好很多，因为运营商掌控网络。

包冉

中国智能多媒体终端技术

联盟秘书长

无论是IPTV、OTT还是有线电视，单独来看，都无法给用户提供最完整的用户体验。互联网电视没有直播，IPTV体验不好、应用不多，有线电视缺憾更多。开放合作是最好的，主体是各自的主体，业务上大家整合在一个开放的平台上。未来5年内，电信运营商将全面接管OTT的主导权。这其中有两大关键词，一是内容，二是流量，内容放手交给行业内各企业，而流量，除了运营商，谁也干不了。

邵以丁

北京优朋普乐科技有限公司

创始人董事长兼CEO

中国的互动电视主要包括IPTV、DVB、OTT三种互动电视形态，这三大渠道所覆盖的用户目前已经迈向亿级规模，但三者发展态势却各不相同，随之而来的变现空间也呈现差异。IPTV近年来“一路高歌”的用户规模发展态势为渠道本身带来了更大的变现空间，势不可挡，而OTT渠道变现能力却因用户规模发展过缓及政策监管等原因远落后于IPTV和DVB渠道。

龚静毅

上海圣剑网络科技股份

有限公司CEO

站在内容方的角度来说，IPTV现在最大的瓶颈就是不统一。硬件终端不统一、系统不统一，各地割裂运营，这导致内容方很难提供统一的优质内容，而把大部分时间花在了各种适配，做不同的版本，各地落地上。

吴晓涛

上海帕科软件科技股份

有限公司董事长

等到IPTV市场发展到一定规模之后，IPTV发展速度虽然会放缓，但与此同时也会进入到另一个发展阶段，例如，业务的精细化运营、业务形态的多样化等，到那时或许会产生新的市场机会，经过一段时间的发展之后，会形成新形态的规模化市场。随着新技术的变化，整个电信运营商体系也在做相应的改变，将原来IPTV的封闭特性逐渐向开放转型，这也是由互联网电视冲击为IPTV带来的欣喜改变。

张普

深圳市天易联科技有限公司

CEO

客厅娱乐是家庭永恒的主题，而与此相关的业务缺失，这正是IPTV最佳的切入点。这也正是前些年IPTV的最大瓶颈：系统的增值业务承载能力。值得兴奋的是，随着IPTV终端智能化的进程，这一瓶颈很快将会被打破。

李百峰

上海成思科技有限公司

CTO

从技术角度来看IPTV行业的技术规范滞后，目前各运营商的使用规范都是多年前制定的，有相当部分的规范不能满足现在行业发展的变化。另外行业人才的缺少，IPTV业务涉及到多部门的配合，业务上线的流程也较复杂。整体学习的曲线比较陡峭，行业的人才储备不足。最后一点还是现在用户体验不够简单，这也是我们一直努力的方向：让电视更简单。

汪玮

盈华(上海)信息技术有限公司

总经理

中国IPTV和国外IPTV走的是完全不一样的道路，此亦可称之为中国特色。一个产业发展到一定规模的时候，资本会大量涌入，会使行业进入另一个发展阶段，这是经济规律。IPTV就处在这个时间点上。随着资本的进入，服务和产品必然会多元化，竞争日趋激烈的同时产品和服务也日趋完善，各种新技术，结合软、硬件，将使大屏更精彩。

姜山

彩虹世纪(北京)文化传媒

有限公司创始人董事长

IPTV的用户规模在持续增长，其红利期也会依旧存在，智慧家庭的概念是引领IPTV新一轮发展的大思路。具体在电视音乐领域，正版化一定是主流趋势，尤其在国家版权局出台国内音乐史上“最严版令”以后，基本就可以看到“盗版音乐”在互联网端渐近尾声了，下一步音乐产品在IPTV平台上的规范使用、基础付费标准、产品准入资格等因素直接影响音乐娱乐服务在IPTV领域未来的发展前途。

杨默涵

观止云(北京)信息技术

有限公司创始人兼CEO

IPTV有几个关键点：一是融合，内容的创新会由当前直播点播向着更融合、更丰富的方向发展，另外IPTV、OTT、互联网等的基础技术平台和传输平台将交叉更多;二是增值服务，未来IPTV将以“家庭客厅电视机”为主战场开展形式众多的增值服务;三是大数据，下一步IPTV终端上升一个数量级后，基于大数据的精细化的运营，精准化内容放，实时用户行为分析，实时用户使用体验数据就会成为核心能力。

杨新爽

ESPTV电竞世界

创始人兼CEO

从媒体本身的价值演变来说，IPTV已经发展到非常大的用户规模，这意味着未来的增长速度会逐步趋缓，市场趋于饱和，亟待提升用户ARPU值。但倘若只是着眼于线上平台，必将造成开发的边际成本越来越高。对于电竞而言，除了线上平台，同时也可以发展线下的赛事业务活动，从而实现用户的多重价值。

郭硕

上海星红桉数据科技

有限公司营销副总裁

IPTV天然的优势就是交互，目前新媒体环境中可以说是有互动有未来，做好产品和产品之间，产品和用户之间，用户和用户之间的互动才能更好的促进产业的发展。另外，IPTV作为新媒体环境下的新渠道，天然对于数据有刚性需求，数据是IPTV业务的毛细血管贯穿着整个IPTV业务，作为业务的桥梁将企业和用户连接起来。

赵洪伟

山东百盟信息技术有限公司

董事长

IPTV的终端现在基本上都是机顶盒，而且是通过运营商免费赠送到达消费者手中，这样会导致产品的影响力、对公众的吸引力都非常小，这就需要进行渠道拓展，将包括手机、PAD、一体机、VR设备等在内的多种设备都拓展为IPTV终端，也就是全渠道全终端推进，相信这样的话IPTV在未来会呈现成倍增长的态势。

赵秋静

深圳市海思半导体有限公司

运营商市场总监

IPTV的未来绝对不只是IPTV，机顶盒也绝对不只是看电视的盒子。运营商未来要把机顶盒发展成为智慧家庭的用户入口，围绕视频可以发挥的空间非常大。作为芯片从业者，我对IPTV的未来充满信心。视频已经成为三大运营商的战略性基础业务，我们一直致力于将极致的视频体验呈现给最终用户，芯片的视频图像处理技术不断向前演进，会匹配运营商从4KP30向全4K以及后续的8K和VR的视频升级需求。

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