房企大规模裁员倒闭「房企大裁员」

文丨西部菌

城市竞争力在重塑，楼市在分化，房地产行业也在加速洗牌。

放眼川渝地区，在中迪禾邦被曝裁员后，又有房企出现了资金链危机。这一次，主角是重庆建工集团房地产开发公司。

3月9日晚间，重庆建工发布公告，关联方重庆建工房地产开发公司不具备现金偿还欠款的能力，以其持有的评价值约2.81亿元的84宗物业资产，抵偿对公司的工程欠款。

建工房地产是重庆的老牌地产国企，为何也到了还不上钱，只能以物抵债的地步？这次的警报拉响有何信号意义？

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相对于重庆建工集团，建工地产的知名度要小一些。从关系上来讲，建工地产是重庆建工投资控股的企业，有房地产开发一级资质，业务涉及地产开发、商业运营和物业服务。

2003年成立后，建工地产稳扎稳打，在竞争激烈的渝派房企中站稳了脚跟。由于不是上市公司，所以业绩没有查到，而重庆建工2019年营收是496亿，2020年目标530亿。

像建工•悦城、锦绣华城、李子湖畔、依山郡、建工•重庆城等等，都是建工地产的项目。当然作为重庆国企，建工地产的业务并不局限于重庆。

根据官网信息，四川、贵州、安徽、辽宁、黑龙江、海南，建工地产都有业务涉及。其中知名度较高的，当属海南儋州的“重庆城”，一二期的房源基本售罄，成为外地市场的标杆。

和龙湖、金科、华宇、协信等高歌猛进的渝派头部房企相比，建工地产的规模要小很多，不过由于背靠大树，日子过得并不算差。

然而，形势比人强。2020年是很多房企的偿债高峰，同时房地产市场的整体增长空间，已经逐渐见顶，资金链压力不断凸显。面临巨大偿债压力的建工地产，同样有点熬不住了。

在3月5日的官网上，可以找到一则建工地产的公司会议新闻，这则新闻的标题是——“聚焦现金流，稳中求进，保持公司平稳健康运行，推动公司实现可持续的高质量发展”。

现金流问题，的确是一个关乎“活下去”的难题。建工地产旗帜鲜明地提出来，将它摆在首要位置，可见在多重压力叠加之下，建工地产的经营难题的确不小。

来源：网络

好在建工地产有重庆建工在后面顶着，所以这次选择关联交易，84宗物业资产，作价2.81亿元进行了抵债。

84宗物业资产，包括新康桥、建工未来城、建工太阳公馆、外滩商城等等。按照重庆建工的公告，它们都是建工地产的优质物业资产，未来的升值空间较大。

只是债务压顶，该抵还是得抵出去。而由于涉及关联交易，这次以物抵债被上交所问询，要求就抵债原因、手续办理、资产用途等进行答复。

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放在重庆本土市场看，建工地产还是有一定竞争力的。

官网信息显示，成立以来，建工地产陆续获得了“2005年度重庆地产榜获奖名企”、“2011年度十佳地产”等多项荣誉，并连续8年位列重庆房地产开发企业50强，其中2019年排在第27位。

来源：建工地产官网

但此次的现金流危机，很难说是偶然或者意外，建工地产的荣誉背后，独特的运营模式带来的一些经营问题，很难被遮盖。

由于背靠重庆建工，建工地产的很多土地，是地方因为工程资金缺口抵给重庆建工的，这建立了拿地的优势。建工地产在开发时，又可以将周边道路等建设交给建工，二者相互带动。

但这条路不是万能的，作为国企的建工地产，同样面临着诸多束缚。关于这点，建工地产董事长李骋，在接受媒体采访时的一段话很值得玩味：

“建工做地产开发可以说什么都不沾，既不像央企有强大的资金资源优势，也不像本地具有垄断资源的部分国企有强大的社会关系整合能力，可以说在这十几年中发展得非常痛苦。”

去年年底，“发展得非常痛苦”的建工地产，发布《重庆建工集团房地产开发有限公司引进投资者的意向公告》，试图增资扩股的方式，引入一至二家投资者，优化股权结构，提升竞争力。

而且，建工地产背后的重庆建工这颗大树，也可谓麻烦不断——因为法律纠纷，它多次成为涉诉对象。

根据重庆建工2020年1月的公开披露，近几年的纠纷对象，就包括龙润科技、重庆业晋地产、重庆融华地产、贵州亿杰置业等，涉及的纠纷达四十多起。

根据“蓝腾财经”的报道，去年7月，重庆建工拟融20亿元小公募债被宣布“终止”，一个重要因素正在于，“涉诉案件过多”。

可见，对建工地产而言，无论大环境还是小环境，都不是顺风顺水。原本抗风险能力就敌不过那些通吃的头部房企，债务压力袭来，自然会被打回原形。

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资金链拉响警报的建工地产，是当前中小型房企生存困难的缩影。不过相对于那些私营地产企业，建工地产的压力背后，又有着诸多特殊的国企元素。

过去很长一段时间，国企类地产公司因为有官方背景，银行也愿意借钱，无论融资能力、资源储备还是社会关系，都有着先天优势。

土地和资金储备，是房企规模扩张的两大关键。而在房地产行业的黄金时期，央企、国企在纷纷切入地产领域之后，凭借着特殊的身份，创造了一个又一个地王。

来源：克尔瑞

但这种竞争格局，也引发了诸多问题。比如行业公平，比如不利于脱虚向实，摆脱对房地产的路径依赖等等。加上地产不是它们的主业，涉足地产开发后，容易出现资金链问题。

最近几年来，从国家到地方层面，都多次要求国企退出房地产领域。以重庆为例，2016年就提出，将36户市属国有房地产企业重组整合为3户。

比如去年年初，四联集团公开转让重庆四联房地产开发有限公司100%股权及相关债权。当然转让的前提，也是因为它的规模太小，且转让前还是没能摆脱亏损状态。

随着房地产市场增长空间变小，加上国家层面的不鼓励姿态，地方类地产国企的优势会被不断削弱。

而且在监管环节、决策程序上，它没有私营房企那样灵活，在瞬息万变的地产业洗牌阶段，经营模式的问题会被放大，影响应对能力，国企背景反而可能成为拖累。

地产黄金时代离去，存量竞争时代到来，行业集中是大势所趋。

据报道，截止到2月，全国已经有100多家房地产企业宣布破产倒闭。相对于大型央企和私营地产巨头，接下来中小型地方国企地产企业，将普遍迎来更大的压力，建工地产只是开始。