扩展你的业务的两个基本要素

大多数小企业都是以一个人或一个人的表演开始的。创始企业家通常承担了大部分(如果不是全部的话)关键角色。虽然这对任何企业家来说都是激动人心的时刻，但这是不可持续的。随着公司的成长，许多企业主都会经历倦怠，因为他们无法做到所有的事情(无论他们多么努力)。

我22岁就创建了自己的公司。当我努力工作，经历成长，推动我的业务向前发展的时候，我很快意识到可伸缩主要归结为两件事:人员和系统。

创建一个正式的管理结构

对于那些往往从一开始就涉足公司各个方面的创业者来说，委派任务可能很难。但是如果你想扩大你的业务，你需要能够将任务传递给其他人，这样你就可以专注于你的角色。在这里，正式的管理结构至关重要。无论你的团队有多大，无论是两个人还是200人，每个人都应该明白他们负责什么，向谁汇报。

加拿大企业家马特·莫克斯尼斯(Mat Moxness)过去十年一直通过他的公司Crescendo Equity投资房地产。作为一名多年的行业专家，Moxness发现，从一开始就理解业务的整体结构是非常重要的。这些基础在成长过程中至关重要，因为它们为你和你的团队提供了一个理解如何完成任务的框架。他表示:“随着投资组合的增长，你用于团队管理的时间将会减少。”

尽早将这种结构正式化，因为你的公司越忙，你回去重组的时间就越少。

你是否进行研究，并利用技术将流程数字化

这可能是一个clichéd的声明，但它是真的:更聪明地工作，而不是更努力。现在市场上有许多技术产品可以帮助简化沟通，并将耗时的流程数字化。利用你可以利用的资源，让电脑做一些原本需要大量人力的工作。

在Moxness的业务中，他发现技术简化了研究过程，从而节省了时间和金钱。有些信息很难追踪，但他使用了基于订阅的系统，简化了过程。对于创业者来说，一个自动化的会计软件，通信系统，或特定行业的技术可以节省人力，最大限度地提高你的公司的效率。

有了这些系统，你的团队将为发展和扩张做好准备。数字系统使时间更有效率，使交流更容易。找到适合您的业务、行业或团队规模的最佳方案，并尽早实施，以减轻任何转型的痛苦。

作为一名企业家，你可以为世界提供很多东西，你可能想要参与公司的各个方面。要知道，为了成长，你需要腾出时间做最重要的事情，并把其他事情委派给你信任的人。扩展业务需要结构。如果你知道如何选择正确的系统和结构来帮助你的企业走得更远，你会走得更远。