完美的介绍气候压力帮助刺激建筑师的成功

德国建筑师罗尔夫·戴姆勒 (Rolf Demmler) 于 2004 年在他所说的“意外”之后首次来到中国。面对在家中平淡无奇的职业发展轨迹，当机会来临时，戴姆勒已经做好了改变的准备。“有人突然说，'我们在中国有工作机会'，”他最近在上海接受采访时回忆道。“它标榜自己是一家瑞士公司。我曾在瑞士工作过，我的一位教授是瑞士人，而且我与瑞士有某种联系。我不认识他们。他们不想要投资组合，只想要一封电子邮件。我没有准备任何东西，但我试了一下。”

“我用谷歌搜索了它们，但在瑞士什么也没有，”德姆勒说。“我咨询了瑞士当局，想'让我们看看，看看它是什么。'原来是一个从瑞士出发的中国小伙。这就是使它成为瑞士办事处的原因。这是一家初创公司，但对我来说已经足够了。”仅仅三周后，“我在这里”在上海，戴姆勒笑了。“这是对中国的完美介绍。”

十七年过去了，Demmler 领导着自己的初创企业 SoftGrid Shanghai。其在上海的 10 名员工已将注意力集中在对旨在满足建筑寿命和限制气候变化的高标准的建筑和地区不断增长的需求。“我看到中国突然开放了保护更多实体历史的想法，”他说。中国和德国在可持续性方面的重叠认证标准给了他当地的动力。这位 47 岁的德国曼海姆人曾为 Ardex、巴斯夫和大众汽车等国际公司在中国设计或咨询项目。SoftGrid 还与宝龙地产控股、红星美凯龙和洛根集团等中国亿万富翁主导的企业有业务往来。

罗尔夫作为中国历史上最大的财富爆炸之一的早期登陆中国。它于 2001 年成为世界贸易组织的成员，为贸易增长铺平了道路，帮助该国成为世界第二大经济体。大中华区——包括大陆、香港、澳门和台湾——在最近的福布斯全球 2000 强排名中拥有更多成员世界顶级上市企业的数量超过任何一个国家。中国大陆已经拥有全球第二多的亿万富翁。许多世界上最大的建筑公司都从它的建筑热潮中受益：Gensler、Perkins + Will、SOM、HOK 和 Perkins Eastman 在中国都有业务;在 2016 年去世之前，英籍伊拉克设计师扎哈·哈迪德 (Zaha Hadid) 通过与 Soho 中国的合作而声名鹊起。

尽管该国面临地缘政治争议和紧张局势，但当地的外籍企业家——尤其是像 Demmler 这样的外籍企业家——主要专注于寻找发展业务的方法，部分原因是该国强大的后 COVID经济复苏。“大多数美国公司在中国取得了成功，并将这种成功视为其全球业绩的重要贡献者，”奥尔布赖特石桥集团高级顾问肯尼思贾勒特在最近的一次采访中表示。“他们不打算退出中国市场。”

来到中国后，戴姆勒说，他自己关注的焦点之一是这个世界上人口最多的国家社会的复杂性，以及它关于如何使历史资产现代化的不断发展的想法。“当我来到这里时，德国主流杂志上有关于中国建筑的文章说：‘它真大!你可以做任何事情!这从来都不是我的兴趣。他说，我的兴趣始终是复杂性问题”，涉及根据当今的公共用途和空间需求调整旧结构和区域。“这让我在中国变得更有趣。”

影响该国设计的第二大浪潮是环境保护。“建筑是做什么的?我们如何保存能量?我们如何营造健康的环境?我们如何营造宜居环境?在瞬息万变的社会中，什么是建筑寿命?如果你现在建造一些东西，20年后会发生什么?有人知道吗?你如何调整?这些主题是我过去 10 年建立办公室的主要内容，也是我们带给中国的内容。”值得骄傲的一个来源是 SoftGrid 设计的巴斯夫在中国建造的第一座通过德国可持续发展标准认证的研发大楼。

他说，乔·贝登总统和美国返回巴黎协定的选举“正在推动我们试图建立的想法”，“他说。“基本上，世界在 2016 年共同支持巴黎协定。然后，美国退出了。通常，那会是一个巨大的步骤，但实际的反应是：“那又怎样?”对中国来说太晚了，对欧洲来说也太晚了。对中国来说，中央政府不能就这样退缩。多年来，欧盟和中国一直在同一页面上，“他说。

尽管中国经济的快速复苏和美国大选助推了这一势头，但戴姆勒今天的成功也是从小点积累起来的，包括好奇心促使他进入德国和国外的大学——他拥有德国建筑学学位。达姆施塔特工业大学和格拉斯哥的斯特拉斯克莱德大学——以及愿意远观学习和想法。戴姆勒称赞他在中国的第一任老板张文森，他是(仍然健在的)Lemanarc 的创始人。“有创新思维并试图推动中国的发展，”德姆勒说。“我立刻就有了这种感觉。刚下飞机，我就开始了解这个国家，同时很快意识到我工作的办公室有不同的视角。”最终，

在创立 SoftGrid 之前，他接下来在上海工作室工作了近三年，其美国创始人本杰明伍德是该市标志性新天地夜生活区的建筑师。戴姆勒的妻子刘冬——这对夫妇于 2011 年结婚——是另一个优势。他们两个会说三种语言的孩子(德、中、英)的母亲毕业于曼彻斯特大学，前劳斯莱斯员工;Liu 于 2010 年加入 SoftGrid，从事业务开发工作。

事实证明，SoftGrid 能够与合作伙伴在当地运营，因此能够灵活地承担更大的项目。例如，2014 年，该公司赢得了南京一座 400 米高塔的设计合同(尽管它在建成之前就被叫停了)。“我可以和 10 个人一起做吗?当然，我不能。所以，我们合作。我们希望他们加入。我们是主动的。”

“这 10 个人就像项目的指导委员会，但项目团队实际上更大，”德姆勒说。SoftGrid 与中国项目合作的企业包括中国建筑工程公司、Oli Systems 和 EnergyDesign Asia。这些关系帮助 Demmler 每年产生约 150 万美元的业务。

尽管中国自己的建筑师在过去二十年的技能阶梯上有所提升，但戴姆勒仍然认为美国和欧洲拥有对中国有价值的设计专业知识。“在消费品方面，中国正在打败我们。对我来说，建筑物不是消费品。建筑是一项有很多参与者的综合努力，”他说。“如果你在这里和工程师交谈，他们的观点总是非常狭隘。就像，我想从我的抽屉里拿出(一个解决方案)，然后应用它。”更广泛、更综合的方法“是我们从欧洲带来的东西。”Perkins Eastman 联合创始人 Bradford Perkins 在今年的一本新书“开发和管理国际实践的建筑师指南”中也指出亚洲和中国是北美设计师的潜在市场。

Demmler 的下一步：通过在 2020 年成立 SoftGrid Europe GmbH，试图利用他在中国的成功在德国国内开展更多业务。“在过去的五年中，我们在德国和中国之间做了很多工作。我是将我们在这里获得的专业知识带回德国的人”，以寻求与在中国的德国企业以及在德国的中国公司的新合同。当 Demmler 于 2020 年 1 月至 9 月滞留在欧洲时，这种方法实现了由于 Covid-19 旅行限制，无法返回上海。“在德国，我正在招聘人员为我工作，然后仅在三个月后第一次看到。这就是 Covid-19 带来的。我一半的时间，我在这里开展我的项目，一半在那里收购项目(同时)建立新公司。”

为了克服大流行的破坏，他正在运用一种在中国磨练的技能，并具有德国人的一丝不苟。“这里有一种如何快速灵活地推进事情的精神，这是你在中国学到的，非常非常好，”他说。时间会证明这种融合在欧洲的效果如何。