建筑品牌詹姆斯·哈迪走向全球 在充满气候挑战的住宅市场中代理本地业务

大自然-又名必需品-是房屋发明的母亲。还是最好。

根据每场野火，超对流风暴，地震痉挛，潮汐潮，极地涡旋炸弹旋风，龙卷风，长达数月的干旱，一英寸的海岸侵蚀，据统计，到2020年，有22起事件造成的破坏性损失超过10亿美元，并夺走了262条生命。国家中心环境信息-现在作为统计的威胁，影响时钟处于危险三分之一的美国家庭的灾难性的破坏。

面对这样的挑战，范式旋转。建筑业和房地产业中反复无常的事实是，周期性的恒定性和大量相对廉价的人力，树木，土地和获得金钱的机会形成了。现在，这些结构性基准不再恢复其历史规范-到处都很少。

更重要的是，乔·拜登总统的新的2万亿美元基础设施框架，现在正在国会席卷浮躁，棘手，颠簸，瘀青的尖刺，实际上将在美国重绘住宅物业价值地图。该计划的主要建筑师和立法者在全国，区域上下，州，县和地方政策生命周期将面临艰难的选择，即在何处以及何处不投资这些美元以补充和更新基础设施基础。

这并不是巧合，那么，的$ 2.8十亿的净销售额CEO杰克张庭，全球纤维水泥建筑产品制造商詹姆斯·哈迪(ASX：JHX; NYSE：JHX)，数字也没有更好的时刻比现在要挑战-正面-实际上，在动荡不定的全球供应和价值链中，建筑产品分销商的基本参与规则。

仍然在很大程度上未被工业化的住宅建筑社区的普遍持有的法律(如果是特质的)可归结为四个公认的断言：

考虑到运输成本，贸易和关税纠纷以及供应链的功能失调，作为一家真正的战略性全球住宅建筑产品生产商和分销商实际上是矛盾的。

设计美学是非常本地化的，几乎永远不会在市场之间转移，特别是当市场在文化，气候和半球形上是分开的时;

外墙面和饰面产品对内部居住性能几乎没有影响;

消费者将房屋视为快速估值工具和基于不断升级的估值的自动提款机之间的交叉点。

事实是，COVID-19的各种危机和动荡打破了许多规则，并将许多以前被认为是触手可及的观念变成了迫切需要。仅仅一年多以前，在住房领域(就像社会上数以万亿美元计的价值得失的雏菊链中的其他地方一样)，几乎所有事物似乎都会立即被分类为COVID之前和COVID之后。住房世界在外观，感觉和行为方面的现状与现在相比，是一个相对缺乏耐心的隐蔽规定的地方。

对于人民和他们的家园，对社区以及对一个其赏金的星球来说，还有更多的工作要做，尽管它具有极大的弹性和丰富性，但令人震惊的有限。

詹姆斯·哈迪(James Hardie)担任首席执行官的Truong，刚刚担任首席执行官两年多，他因此认为，对于大多数建筑业家喻户晓的结构挑战而言，隐隐约约对他当前的企业而言是充满机遇的前沿领域。

经过业务和经济周期压力测试的记录，到2021年初，连续七个季度连续好于市场增长，市值增长250%，达到140亿美元以上，这为Truong赢得了“在全球范围内实现战略凝聚力的案例研究剧本，其中鲜有实现。

成功的可能性在很大程度上要归功于詹姆斯·哈迪(James Hardie)的核心专有纤维水泥砌块，以及其适用性，适应性，以及在日益气候变化的建筑环境中经久耐用的原因。James Hardie的一系列外部壁板和装饰产品系列中的纤维水泥“秘密调味料”成分品牌具有DNA优势，它由85%的本地原材料制成，例如水，沙子和天然纤维素纤维。

Truong说，在詹姆斯·哈迪全球工厂网络中，自上而下的精益生产侧重于工厂工具，制造，最佳实践和过程标准化方面的精益生产，已经开始实现性能提升。“我们现在将70%的产品运送到工厂500英里范围内的客户，这降低了我们的运营碳足迹。”

特朗说，詹姆斯·哈迪(James Hardie)变革潜力的另一部分直接源于其独特的能力，可利用其在多大陆的业务覆盖面-截至2021年3月31日拥有18个生产设施，分销能力遍及欧洲，亚太地区，以及北美–作为一个非常丰富的公告板，可以在下一个拐角处发现消费者的需求和需求。

“在过去的一年半中，我们花了大部分时间来加大对消费者研究的投资，以及在建筑师和设计师之间的投资，以便我们能够领先于不断变化的房主需求和需求，” Truong说。“我们将房主带入我们的创新中心，使他们了解各种材料的外观和性能，并要求他们做出回应。但是，我们作为创新者的作用不仅是认真倾听他们不向我们表达的内容，而且还研究他们的行为，反应和行为，以便我们还可以发现人们很难阐明什么。他们需要。”

在大流行，经济，社会和气候等危机的广泛背景下，人们可能无能为力地说明他们所需要的是战略性关键路径问题。在Truong的心中，这是企业与传统世俗现状脱钩并做更多事情的机会。

Truong和James Hardie组织的第一步意味着打破一个神话，即在功能上适合作为其建筑解决方案的外部生产商，以构建建筑的价值流，它需要单独的，孤立的，一次性的解决方案，以分散无数不同的经营领域遍及它的多大陆足迹。

为了释放全球运营精简中的机会，Truong采取了从深潜到公司中心的所有正确选择，以减少在成本之上叠加成本的步骤和移交数量。 -Universe：消费者。他并没有纯粹追求效率来影响消费者的成本，而是最终致力于成为消费者中的“激情品牌”。

“通过调整我们在全球三个地区的业务并将生产，供应链，销售，市场营销和设计整合到一个紧密联系的平台中，我们已经为自己赢得了前排的席位，可以发现世界各地消费者之间正在发生的所有事情，” Truong说。“过去曾经假设设计必须严格地在微观区域到微观区域的基础上运作，但是我们已经亲眼目睹了丹麦采用全布的家庭对加利福尼亚式现代主义的采用。汉普顿(Hamptons)风格的立面正在澳大利亚轰动一时。这种可移植的机会是新的，我们处于帮助实现这一目标的最前沿。”

詹姆斯·哈迪(James Hardie)倾听和预期消费者需求的能力(尤其是在充满气候风险的住宅环境中)的不可估量之处在于其重要的建筑科学产品性能。我们很少有人关注房屋的外墙饰面和装饰，并意识到有多少内部居住空间来自房屋外墙。

例如，室内空气的舒适性，室内流动性，室内外的生活，自然采光，以及最终带来的平和与幸福感，很大程度上取决于外部材料的耐用性，安全性和弹性在功能上以及在美学形式上。

Truong说：“我们认为价格可承受，可持续发展，并且这种感觉使人们深深地希望在自己的家中拥有美丽，这是一种协同作用，而不是相互排斥。”“我们的任务是了解人们未满足的需求，随着人们在家里花费更多的时间，那些未满足的需求就会发生变化。”

Truong的超前工作重点(尤其是在越来越多的人在其房屋中花费更多的任期以及随着气候条件恶化)，着眼于确保国家二手房屋的美观和生存能力。

Truong说：“美国有8000万户自有住房，其中55%的住房已有40年或以上的历史，可记录多达4400万栋40年以上的房屋。”“当您考虑时，仅占总数的5%将达到220万套房屋，这是新建筑规模的两倍。我们认为，这些房屋中有许多是用木头，乙烯基和其他材料建造的，这些材料不够耐用，或者高度易燃，或者不适合在更恶劣的自然灾害条件下生存。我们认为James Hardie是房主可以寻求的解决方案，并且我们正在努力改变这种机会格局。”