对技术的长期投资将导致大流行后的混合工作环境

有了2020年的后视镜，公司已经在计划将大流行后的工作重返工作场所，现在已经非常清楚了：冠状病毒大流行已经或可能永远改变了员工利用办公室的方式。未来的办公室将看到智能技术在维持无缝和简化的业务运营中发挥作用。

尽管大多数房地产专业人员都渴望在经过近一年的远程工作和无数次Zoom会议后重返工作场所，但人们期望雇主将提供更灵活的工作条件。这些期望包括工作安排，这些工作安排不需要每周五天，每天超过40小时的工作时间到办公室。

在这种新常态下，员工可能仍希望访问物理办公室以与同事进行面对面的协作，并在需要时举行面对面的客户会议。但是，将需要将企业限制在一个物理位置的过时协议(例如只能在办公室中访问的服务器)进行修改。远程访问公司数据以及在移动过程中与团队成员和客户进行沟通和协作的能力对于任何企业的成功和生存至关重要。

房地产公司在这种混杂的环境中繁荣发展的唯一途径是在人与地方的交汇处运营，其基础是智能技术，这些技术使这些企业在大流行期间得以维持生计。示例包括用于远程工作，团队协作以及对专有数据和归档系统的远程访问的软件。

灾难引发了对技术的整体，持久的投资。

去年由于大流行而引起的大规模技术采用浪潮并不是短期趋势。投资软件并将其推广到整个组织并不容易，这既昂贵又耗时。更不用说，随着用户逐渐适应该软件并将其集成到他们的日常工作流程中，起初会有一个学习曲线。在房地产行业尤其如此，该行业通常严重依赖握手和面对面的会议。

雇主去年在软件上进行的大部分投资都是为了避免业务中断而进行的，但这些解决方案所提供的便利性(例如提高的速度，安全性，便利性和效率)引起了整个行业对数字技术的赞赏。这项技术展示了帮助公司在推动业务增长的同时更加灵活地运营的能力。

从历史上看，经济衰退和萧条的市场是加强风险缓解措施以及使业务实践和程序现代化的催化剂。在2008年全球金融危机期间就是这种情况，今天的冠状病毒大流行也可以说得差不多。

全球咨询公司麦肯锡公司(McKinsey and Company)进行的一项最新调查发现，这种流行病使公司在数年内加快了对数字技术的采用。

麦肯锡公司还建议受访者认识到技术作为业务组成部分的重要性，而不仅仅是获得成本效益的工具。

甚至在Coyote Software的这里(该软件旨在在云中运行并允许商业房地产专业人员从任何地方购买和管理资产)，我们都经历了自己的成长烦恼。其中包括远程招募客户和新员工，并扩展到一个新国家，而又无法亲自到该国居住。

麦肯锡公司的调查还显示，几乎所有受访者都至少开发了临时解决方案来满足新需求。他们希望其中的许多变化能够持续下去。

特别是对于房地产专业人士而言，全球大流行使公司能够看到从收集和存储数据到集中式数据库中获得的价值，该集中式数据库为他们分析和描绘了信息。这些类型的解决方案将Excel电子表格，演示文稿，PDF和电子邮件中可能存在的无数数据转换为可行的，易于理解的见解，这些见解对商业房地产专业人员–不仅仅是数据科学家有意义。仅仅通过人类情报就无法通过分析零散或孤立的信息来复制这种类型的市场情报。

寻求通过对proptech解决方案进行投资来将其业务带入21世纪的房地产公司应始终将这四个策略放在首位，以确保整个公司的无缝入职体验：

1.确保所有团队成员，从管理人员到初级员工，都已意识到文化的转变，希望采用新的系统。

2.准备自上而下执行和推动新软件的采用和一致使用。

3.指定每个部门的软件大使，以真正带动新系统的易用性，并充当该平台的倡导者和传福音者。

4.考虑将“使用新软件”作为员工评估和绩效评估的一个因素。

重要的是要记住，决定购买软件并不是一个神奇的，包罗万象的解决方案，而这仅仅是第一步。从那里开始，雇主必须准备做出自上而下的承诺，以潜入并使用新系统-只有这样，公司才能从他们所押注的解决方案中获得真正的价值。

对于那些已经在使用商业软件来手动执行流程并更好地利用其数据的商业地产投资者来说，他们更容易发现可以产生可观回报的最佳投资机会。这种增加的便利性和组织性使他们比竞争对手更快，更自信地重新进入市场-尤其是当投资团队希望将资金投入受Covid-19打击最严重的行业时，例如零售，办公楼和办公楼。好客，仅举几例。

尽管未来的工作场所可能与大流行前时期有些相似，但新的常态将要求数字化，混合型工作场所，以允许面对面和远程协作。满足此需求的公司在吸引人才方面将保持竞争优势，而采用技术的趋势将加速现在和将来的交易流程。