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如何为商业房地产的下一个常态做准备

来源：搜狐 2021-01-30 14:22:01

我们认为，典型的危机会在三个时间框架内展开：

•响应，即公司应对当前状况并管理连续性。

•恢复，在此期间公司可以学习并变得更强大。

•蓬勃发展，为公司做好准备并塑造“下一个常态”。

在“响应”阶段，我们已经看到CRE业务围绕流动性管理，运营和租户支持，技术使用以及远程工作采取了措施。当我们过渡到“恢复”阶段时，CRE领导者可能将注意力集中在重新进入物理空间，员工福利，租户偏好和经验以及网络安全上。

进入“蓬勃发展”阶段时，北德克萨斯州的CRE公司的下一个正常计划可能看起来有所不同。

每个组织都有各自独特的情况和准备时间表，因此可能很难预见潜在的未来。

Deloitte和Salesforce的未来主义者概述了COVID-19重制的世界：弹性领导者的规划方案中的四种可能方案，这可能有助于CRE公司领导者在规划恢复时进行审查。CRE领导者应考虑考虑需要重新考虑他们先前的期望。租户和最终用户可能会最看重什么?哪些能力，关系和资产可能会在危机后成为最重要的?

这种大流行与影响华创产业的其他重大事件不同。我们对恢复的看法向CRE领导者展示了各种场景和考虑因素。在德克萨斯州北部，CRE组织将以各种方式和取得不同程度的成功来应对响应，恢复和蓬勃发展的各个阶段。