减少经济活动和清洁世界对建筑环境意味着什么

今年的情况看起来很像2008年。十二年前，金融危机导致全球衰退，许多公司和投资者陷入破产边缘，仅2008年和2009年就有近200家金融机构倒闭。快进到2020年，今天的COVID-19全球危机的成因大不相同，但其影响看起来却极为相似。

这个问题开始于许多人心目中的别人的问题。随着时间的流逝，我们看到了明显的经济崩溃席卷全球。从减少现有支出开始，企业正在迅速采取行动以最大程度地减少对其底线的影响。数以百万计的人正在休假或下岗，到4月11日，惊人的1600万人在美国申请失业救济，这是我们总体劳动力的11%。

但是这种突然的转变对建筑环境意味着什么?鉴于当前的动荡时期，公司和政府是否能够找到降低能源成本所需的资金和资源?

我不仅相信这是有可能的，而且我认为我们有必要加大努力以保持我们的气候雄心。能源成本必须降至最低并与运营保持一致。随着酒店入住率的消失和学校的关闭，我们需要相应地调整能源成本。这意味着要更改操作程序和操作顺序，以及将传感器纳入建筑物的控制策略中。

由于许多建筑物和设施的占用和活动水平较低，因此现在是进行经常推迟的维护，确定预防性维护是最新的，并在租户需求降低时检查所有关键系统的好时机。

停机的意外方面是它对空气和水质产生的积极影响。希望，随着我们尽快重建经济，我们将维持与空气和水质差有关的成本下降作为新的现状。实现这一目标将意味着增加对可再生能源的投资，并减少建筑环境中的能源需求。根据我对EPA数据的分析，自2月1日以来，纽约，华盛顿特区和旧金山的空气质量至少改善了33%。我们会回到空气和水质差的时期吗?人们会接受吗?或者政府将在支持经济的同时推动并加快可持续性和环境法规的发展吗?

早期证据表明，世界各地的官员对新的环境和政府法规持坚定态度。3月11日，投资集团贝莱德(BlackRock)重申了其计划，以支持其公司在可持续性相关披露方面取得足够进展的管理层和董事会。虽然对抗COVID-19的斗争尚处于初期阶段，但我们看不到有投资者放弃ESG目标的证据。投资公司意识到，ESG可以驱动其资产价值，增加费用并增加进入资本市场的机会。这种大流行不会改变这种状况。

那么，我们该何去何从?在保持环境野心的同时，我们如何保护经济免受某些衰退的影响?当诱惑短期成功比长期生存更令人兴奋时，我们如何才能实现刺激经济和加速清洁能源转型的双重好处?

就像大流行一样，可持续性起初似乎是别人的问题，但是随着时间的流逝，这显然是每个人的问题。ESG和气候的时间表更长，其方法也更隐蔽，但潜在结果也同样可怕。

一旦当前的危机放缓，将有三个重点领域需要关注。

首先，绿色经济代表就业。近年来，它一直是美国经济中增长最快的部分之一，这将使我们能够将工作从碳密集型地区转移出去。ESG是一种主动管理。ESG必须成为所有未来资本投资决策中的一个因素，带来点燃经济和加快清洁能源转型的双重好处。

其次，对ESG的投资将推动业务的经济发展并对环境产生积极影响。它将为碳排放定价，并改变我们数十年的消费，工作和生活方式。ESG将重视清洁的空气和水，并把健康放在首位，从而使弹性和冗余性从“必备品”发展为“必备品”。城市土地研究所(Urban Land Institute)在2019年的研究明确表明，ESG不仅在做生意，而且对房地产行业来说都是好生意。

最后，当我们重建经济时，我们必须决定所需的种类。我们应该重建碳密集型经济，还是应该投资具有可持续发展和宝贵未来的行业?人们长期以来一直说，很难找到实现这一目标的政治意愿，但是我们在过去几个月中了解到的一件事是，当我们必须这样做时，我们会找到一种方法。目前，创造就业机会的刺激至关重要，但让我们投资对我们的未来至关重要的行业，而不是过去的行业。