房地产领袖从当前局势中学到的教训

当前局势给全国各行各业的企业带来了巨大的挑战。特别是在纽约，房地产行业遇到了独特的障碍，因为禁止亲自展示和关闭房屋，停止建筑，物业经理必须努力减少局势的传播，而经济一直面临着自大萧条。

我们与房地产行业的几位领导人进行了交谈，以了解他们从这一经验中学到了什么，以及他们为将来加强业务所采取的步骤。

MNS合伙人Highlyann Krasnow

到目前为止，您从COVID-19中学到了什么?

公司可以变得灵活而敏捷。我们的员工非常愿意适应在家工作，我们的客户也了解如何调整业务惯例。

MNS采取了什么举措(如果有的话)采取COVID预警以应对经济下滑?

我们立即削减了支出。很快就消除了所有不必要的支出，例如我们办公室中的水过滤系统和任何其他支出。我们立即对一些员工进行了休假，并调整了其他人的薪水(抵消了合伙人的薪水)，以确保我们可以持续多个月。在讨论任何刺激方案之前。我们希望从一开始就确保我们能够继续前进。

此后，MNS将采取什么措施来计划未来的下滑?

这不是我们的第一次低迷。纽约的房地产业必须忍受9/11危机和2008年的金融危机。对我们而言，关键是拥有多元化的投资组合，而该投资组合不会在市场的某个部分上占很大的比重。我们处理公寓，租赁和出租的经纪业务。我们负责开发前规划，市场营销，网站开发，广告和室内设计。尽管市场本身并不强劲，但我们仍然必须计划和设计未来的项目，以确保我们拥有多样化的收入来源。这确保了我们有能力承受低迷时期的影响。

时间股票公司董事长兼首席执行官弗朗西斯·格林伯格(Francis Greenburger)

到目前为止，您从COVID-19中学到了什么?

这场危机只是重申了我最重要的基本原则之一：“期待意外”。

Time Equity在COVID之前采取了哪些举措(如果有的话)来为经济下滑做好准备?

我的另一项指导原则是“承诺不足和过度交付”。为了应对经济下滑，我们确保拥有可用的现金和未使用的信贷储备额，并对所有形式都采取保守的态度。

此后，Time Equity将实施什么计划以计划未来的下滑?

无论它们在世界上的何处发生，我们当然都会更加注意传染性健康问题。

适用原则：“在阳光照耀下撒些干草，但要带一把大伞。”

皇后区房地产经纪公司Modern Spaces新开发项目执行副总裁Arlinda Dine

到目前为止，您从COVID-19中学到了什么?

一点人性会大有帮助，特别是在危机时期。尽管情况糟糕，但令人欣喜的是，公司，领导者和品牌以新颖和创新的方式表现出同情心。我认为这突显了我一直以来的信念-我们比我们想象的更加相像，并且这样的经历有一些统一之处。

公司采取了COVID之前的哪些举措(如果有的话)来为经济下滑做好准备?

一旦我们知道我们的团队将在远程工作，我们的主要重点就是为所有住宅列表设计虚拟游览。尽管我们知道在这段时间里我们将更加依赖它们，但我们之前已经利用了它们。

其次，我们查看了费用和服务，以确定公司是否可以做些什么-这并不激烈，尽管我们希望根据收入的潜在变化来明智地预算。

最后，我们有了创造力。作为一个敏捷的小型团队，我们善于跳出框框思考。我们目前拥有802个单位的公寓-Skyline塔，这是纽约市最大的项目之一。尽管无法亲自进行放映，但由于我们需要保持项目发展势头，因此我们与附近的一家公益组织合作发起了一项新的创意运动。#PaintTheTownFromHome广告活动通过有趣的手工艺品活动吸引了家里的人们。当人们在社交媒体上发布他们的创作并添加标签时，客户将捐赠给致力于COVID19救援工作的非营利组织。公众的反应非常积极，这对我们的团队来说是一次重大胜利。

此后您将采取什么措施来计划未来的下滑?

好吧，我们的首要任务当然是卫生，个人空间和维护健康的工作场所。我认为我们还将更深入地研究我们的创意根源和社区参与，这一直是Modern Spaces的首要任务。但是，这种流行病提醒我们，我们在社区中有多么牢固，对我们共同成长才是重要的。我还将鼓励我的团队学习如何使用TikTok，因为这是隔离以来我的新爱好!

毕马威建筑师事务所(KPMB Architects)创始合伙人Shirley Blumberg

到目前为止，行业领导者从COVID-19中学到了什么?

准备好用拳打滚，这将很快变得非常激烈。

在COVID之前，我们采取了哪些措施来应对经济下滑?

多伦多从2003年的SARS经验中吸取了经验，并制定了计划，为下一次大流行做好了准备。我们不是。

此后，我们将采取什么措施来计划未来的下滑?

在发生危机的情况下，我们始终以财务缓冲的方式运作。没有人期望我们中的所有125人在家工作。为了达到这个目的，我们在技术方面提升了游戏水平。更重要的是，尽管远程工作，我们现在仍然知道我们的员工具有出色的团队协作能力。下次我们会更好。

Mojo Stumer的创始负责人MarkStumer

到目前为止，您从COVID-19中学到了什么?

在此期间，我看到了人类的经验是多么宝贵，尤其是在与我的员工在一起时，以及我们作为一个团队共同努力的互动真正重要的意义。但是，我了解到虚拟会议确实对建筑公司有效，而且由于减少了干扰，我们的工作效率大大提高了。

公司采取了COVID之前的哪些举措(如果有的话)来为经济下滑做好准备?

巧合的是，几个月前，我们开始减少纸张使用量，过渡到数字化程度更高的产品。我们开始使用Microsoft Surface笔记本电脑和平板电脑作为草绘和绘图表面，从而使我们可以共享设计会议，在我们讨论开发概念时，多个设计师(或设计师和我们的客户)可以远程协作以协作草绘想法或标记计划。这是一个救命稻草。

此后您将采取什么措施来计划未来的下滑?

我们将培训所有员工，使其能够在灵活的时间以及特定的Zoom会议协议和时间在家中工作。这将是一个新世界。