告别家庭成员“抢地盘” X空间会是解决方案吗

告别传统的室内空间分布格局，“X空间”正在体现开发商对于Y世代和Z世代全新生活方式的洞察。

文/成都商报-红星新闻记者 谢雯

以下是发哥最近听到的两个故事：

T先生所在的公司，经常召开视频会，为了在家开会时显得“正式”，他不得不选择腾讯会议app里自带的虚拟办公背景。每当这个时候，T先生都会感叹，有一套能装载咖啡soho办公场景的房子多好。

F女士，为了上网课的孩子，“被迫”把书房相让，不得已在餐桌上办公；丈夫由于要开电话会，已早前一步“转战”到阳台。40分钟后，下课的孩子在兴奋欢呼，但夫妻俩的工作仍在继续，她们一家开始新一轮抢占“地盘”……

这两个故事并非个案，你或你身边的朋友，都曾有过类似的经历。初听这些案例，不少人或认为，那换一个面积大点的房子就好了，这样家里没那么拥挤，矛盾也就好少了。

其实不然。很多房子不是面积的问题，而是空间布局的问题。客户“倒逼”着房企升级，从成都市面上房企的动作来看，已有企业把个人工作 兴趣爱好，或2个双职工 小朋友的需求同时进行的场景，通过x空间的概念，纳入户型空间的设计中。

在空间中开“盲盒”

房企们的常见做法

所谓X空间，就是打破家庭传统的场景模式，让家中多一处“盲盒”空间，业主可以根据生活需要自由改造为任何想要的样子。房企在设计端口的做法大多可以分为以下三类。

01

单独的X空间

旭辉是业内最早一批提出“X空间”的房企。

在他们的CIFI-7产品体系中，便在客厅旁边，把书房、厨房、阳台、玄关等打通之外，新增了一个“X空间”。旭辉集团相关负责人告诉发哥，这个空间是专门为业主“定制化”而生，用以同时满足独立工作 兴趣爱好，“它可以是任何主题，工作时是书房、直播间等，休闲时是画室、游戏房、瑜伽室等。”

旭辉CIFI-7户型示意图

据该人士透露，从其在全国范围已落地的多个项目来看，建面约125㎡以上的户型，客户在购买时都基本认可这一空间，并在实际居住中保留它自定义的功能。

2021年，在武侯金茂府收官批次中，推出建面约154㎡的户型。在这一户型中，在双子房的门口有约13㎡的单独空间，彼时武侯金茂府将此称为“第三厅”。功能上，与上述提到的“X空间”一致，可以是小孩子的爬爬区，长大后的练琴区，或者是其他家庭成员的兴趣安置。

武侯金茂府“第三厅”

02

组合式X空间

“组合式X空间”是指两个模块的组合形式，从公区中划分出来一个空间。一方面保证实用性，另一方面业主可根据家庭结构的变换进行使用场景的切换。

以卓越·云门锦绣建面约207㎡的户型为例，开发商在客厅和餐厅部分提出了“沙龙派对系统”和“思想餐宴系统”的概念，即把客厅沙发背后的“X空间”打造为书柜和“学霸培养”区域；在餐厅部分，利用外延式的西厨，把“轻食”的生活方式融入，并增加摆放咖啡机的柜体或酒吧台。未来，这里既可以是家庭议事厅，也可以是一个人的“咖啡SOHO”空间。

卓越·云门锦绣建面约207㎡户型

03

联动型X空间

“联动型X空间”讲究通过空间植入或打通，创造出更多的生活可能。

这是麓湖观澜组团350㎡的户型。实效机构创始人吴昊曾对该户型点评道，购买该户型的客户，此前应该住在200㎡左右的房子，如果他们再换房，肯定不是把主卧和客厅放大，就能打动他们的。

200㎡大平层居住者的痛点，是尺寸足够用，但是动区生活凌乱，“无论精装再好，经历岁月的折腾后，都是客厅趴着娃，茶几放着果盘、烟灰缸和卫生纸，无法满足他们多元角色对生活更高级的要求：夫妻之间有良好的互动，价值观一致的朋友会来做客，有处理工作和爱好的空间，有集中的欢悦也有独处的宁静。”

在这个350㎡的户型中，花了约180㎡的面积将交流区和客厅的关系“会所化”，以休闲区、交流区，酒吧等8个功能空间，在这样一个系统中来承载业主举行酒会、宴请等功能。

麓湖生态城观澜组团建面约350㎡户型

“X空间”的趋势

关注Y世代和Z世代

从上述可以看到，无论哪一种做法，房企都有意通过“X空间”来解决每个家庭成员的需求。

这些户型有一个共同的出发点。卓越集团成都公司副总经理谭朝将其总结为，设计时不单会考虑一个空间，而是空间与空间之间的关系，“以前我们关心的是改善的‘面子’，比如客厅的开间、进深，但现在我们看的是各个空间的交互。”

实效机构创始人吴昊表示：“今天的用户已经不是简单要以四房、LDK厅动区去满足了，里面得有生活方式的‘魂’。”

两者的表述不同，但意思相近，房企要提升产品力，在做户型研发时，尽可能地融入更多的场景、生活习惯和不同家庭成员之间的个性化要求。

麓湖生态城观澜组团建面约350㎡户型

而对于“X空间”的衍生趋势，旭辉集团相关负责人就表示，“Y世代和Z世代的消费趋势，是我们做产品时的关注点。”换句话说，当时或是未来的户型设计依然是强调功能性，在此基础之上，谁能在空间使用上赢得出生在1980-1995年的Y世代，以及出生在1995-2010年的Z世代，谁能在空间中融入他们被互联网和数码产品主导，融入他们推崇的独立、注重体验的生活方式，就能够在产品端为改善破局。

这也就是房企们常说的，要打造满足家庭全生命周期变化的产品。