渝能集团小水电的“治亏”有良方
来源: 2023-07-25 16:16:34
华龙网5月3日16时30分讯(记者 姜力菘 通讯员 刘本奎 张钏)记者了解到,作为大唐集团在重庆区域的中小水电投资及管理职能的企业,渝能(集团)有限责任公司控股已投产小水电企业10家,总装机27.763万千瓦时,受装机小、电站分散、非主业资产占比大等客观因素影响,公司形成盈利能力弱,历史遗留问题多,处理难度增大等冰封格局。为走出困境,公司从投资、运营、资金管理等多个维度进行对标分析,将扭亏为盈的方略定在了如何提高人工效率、减少修理费用支出以及盘活资产等重点方向上,并以此展开调节成本结构,创新驱动方式,盘活公司资产等工作,从而最终实现投资收益见成效,生产经营上正轨的局面。
从管理中要效益,筑牢管控基石
首先,公司将原三家管理机构整合为一家,重新分配集中管理。以技术骨干为抓手,车间管理为单位,执行总部统一管理,各专业分工合作,将重心放在以提高设备稳定性和增发电量这一关键点上。同时,将专业技术人员,组成小分队,陆续将原外委项目全部转为自主运维。通过对管控模式的调整,公司每年减少运维支出等费用近500万元。随着公司技术改造设备升级换代,公司龙河、马岩洞中型电站加入分公司集控调度中心,实现电站无人值守和小人值守后,继而公司又从“流域集控”向“区域集控”纵深发展。2017年,公司逐步对2万以下小水电实施区域集控管理,将有效减少人员数量,避免人工成本随着社平工资的上涨而过快增涨。集控管理后减少的运行人员,补充到维护岗位;枯期检修时,各电站人员由公司总部统一调配,C级以下检修,公司自主完成,大大提高了人工效率。
从节约中要效益,紧盯成本算细账
公司在对成本结构及驱动因素进行详细分析、调研的基础上,找到了成本控制的关键点。公司相继出台对各项成本费用均制定相应的定额标准和管控措施。如,除总经理办公会批准的豁免事项外,所有成本费用列支必须经过事前立项审批,重大费用支出必须进行效益评价,公司将有限的费用使用到能够提高设备稳定性和增发电量上去,如:制作拦污栅、库区清淤、捞渣等项目从立项、到实施、再到效益评价,各环节层层把关,能省则节,精打细算,勤俭持家。一分耕耘,一分收获。2017年,公司控制成本取得可喜成绩,各电站加权平均单位容量可控费用64.78元/千瓦,大大低于集团平均值26.94元/千瓦,单位容量可控费用为56.30元/千瓦,大大低于集团良好值2.89元/千瓦。
从投资中要效益,处置低效无效资产
由于历史原因,渝能所管辖的公司数量较多,交叉持股、股权关系复杂,留有大量呆账、坏账,多数电站以大量贷款修建,还贷任务沉重。2013-2015年间,共收回大唐国际收购前已经确认的坏帐应收款项及利息6000 余万元。在2015年6月沪市股指最高时,处置西南证券收回资金,获得了较大的收益。完成2家效益不好的公司转让,4家公司合并及1家公司注销等工作,管理层级、股权关系得到进一步理顺。盘活低效无效资产和非主业资产,减少了资金占用,降低了财务费用。
渝能集团公司负重自强,砥励向前,终于走出一条中小水电提质增效,创新管理之路。2017年,公司发电量、利润总额均创历史新高,在继2016年首次经营利润为正的基础上,实现经营利润翻番。被大唐集团重点关注的“僵尸”企业龙泰公司和马岩洞公司连续两年实现盈利,千丈岩公司也摘掉了“亏现金流”的帽子,小水电亏损企业治理取得丰硕成果。