“员工”房企裁员：车轮滚滚，人才也“滚滚”

今天，很高兴为大家分享来自乐居买房的房企裁员：车轮滚滚，人才也“滚滚”，如果您对房企裁员：车轮滚滚，人才也“滚滚”感兴趣，请往下看。

编者按：

信息轰炸的时代，我们安静记录买房点滴，关注普通人买房故事，以细致入微的视角，静观楼市，体察民生。

从“黄金时代”到“黑铁时代”，房企打工人经历了职业生涯最黑暗的阵痛。

由于爆雷危机，房企成了过河的泥菩萨，缩编、降薪、裁员……成了活下去必要的手段。那些被房地产巨轮无情抛下的员工，一头扎进人才的海洋里，不得不开始寻找下一处容身之所。

但人一旦进入洪流中，立于潮头的总是少数。大多数人只能随着时代的车轮缓缓前进，沉沉浮浮，无法返航。

半年裁掉5万人，“地产狗”苦不堪言

互联网经常用“元年”来形容某一现象或大事件发生的第一年，比如16年是直播元年，18年是电竞元年……所以按这么说，21年就应该是“裁员”元年。

这一年，不仅互联网大厂“开源节流”，头部房企也紧巴巴地缩紧裤腰带过日子。据不完全统计，泰禾集团去年员工数量只剩下6000多人，同比减少31.5%；祥生控股去年人员减少23%；合景泰富则降了47%。“云南王”俊发集团在昆明进行裁员，比例约30%，禹洲、中梁也分别裁了4000多人。而在已知员工数的33家上市房企中，有28家员工数量减少，共减少了5万人。

据智联招聘发布的《2022房地产行业人才市场分析报告》，21年房地产从业者的离职比例达到28.8%。其中，25岁及以下者占比37.8%，排名第一。

来自国内某top30房企的一名从业者小A，曾经讲述过她所亲历的裁员潮。

去年元宵节后第一天，同事们还沉浸在新年的气氛中没缓过神来，集团就下达了代表裁员的红头文件：两家曾同级的区域公司降级为城市公司并合并，业务重心调整。

短短几句话，让一些敏感的员工嗅到了危机。业务合并，是房企裁员常用的由头，因为同级别的公司合并意味着只能留下一套管理班子，这势必会造成公司内部的派系竞争，竞争不过的自然就要卷铺盖走人。

对房企来说，既能减少人员成本，让一部分员工知趣地主动离职；通过竞争搏到资源的团队又能稳定军心，对日后公司的管理也有帮助。这种颇有“坐山观虎斗”意味的裁员方式，屡试不爽。

自知逃不过被裁的命运，或者不愿留下重新结识陌生的新领导新同事，是一些员工主动离职的原因。

而更重要的一点，则触及打工人的根本利益——赔偿金。

虽然被裁员工的赔偿金主张受法律保护，但在实际情况中，由于房企裁员主要是资金链出现问题，加之裁员比例动辄超过20%，所以在赔偿金的选择上，员工就成了被动的一方。

房企没钱是事实，有些烂尾楼都还杵在那，硬逼着先给赔偿明显不太可能。网上有人爆料称，一家文旅地产房企在河北的某项目从4月到7月，总共欠了约4个月的工资，同时公司还有大量的人员裁减，整个区域近几个月走了大约一半的人，很多人离职都没拿到补偿的，手里有一大堆的证据。

在职员工都停薪留职，被无情裁掉的“弃子”更不会被房企重视。

所以，与其踏上仲裁维权的扯皮路，不如趁早甩掉累赘，换得一身轻松。

不过，依然有不少员工是不愿主动辞职的，这其中大部分，是工作年限长，对公司有贡献的高层领导。他们既舍不得高额的经济赔偿，也有信心在内部竞争中留下来，只不过这些人的苦楚，属于“打碎牙齿肚里吞”。

基层不好过，高管也恼火

为公司尽心尽力干了七年的老钱，是小A的讲述中给笔者留下很深印象的一个人。

从客服经理晋升到客户关系总监，老钱用了7年，也早就是公司的核心人物之一了。能力突出，四处逢源，工作上喜欢单刀直入，与其他部门有工作牵扯的时候，他总会据理力争；为人处事上正直大方，文艺又浪漫，时不时请下属喝下午茶，节日给大家送礼物。

他的竞争对手周总是另一家公司的客户关系总监，一位很强势的女士，能力出众，八面玲珑，面对客户总是不卑不亢，以柔克刚，压得住大场子。论专业度和资源，周总和老钱不相上下。

闲聊时，老钱有次说到，周总是女人，在加班这种体力活上肯定吃亏。虽然他的处事风格很得同事们喜欢，但这话还是引得一些女员工的不满。再加上说话直，在工作中偶尔得罪了别人还不自知，没有清晰地意识到即将到来的危机。

最终，公司的一纸公文决定了两人的去留：即日起，老钱开始休年假，月底离职。小A也委婉地透露了原因：在周总空降聚餐时，她特意嘱咐道，“不要点生冷的东西，我怀孕3个月了，要忌口。”

老钱离开公司那天，并没有跟大家正式告别，甚至还热情地邀请同事去他家做客。虽然大家都祝他前程似锦，但谁都知道，实际上是前程未卜。

当年过30，再次投身人才市场面临的未知风险会被无限放大。如果想要继续走房地产的老路，会发现企业的招聘门槛比起几年前已经发生了质的跨越。在央企中国融通的招聘要求中，明确写着“不超过35岁”“硕士学历”“一级建造师优先”“党员优先”等字样。

如果你是一个在地产打拼了十几年的老地产人，你会发现自己除了经验资历上碾压竞争者外，其他优势荡然无存。

就算不去国央企，想要去稳定的民企，也要面临着跟数百人竞争同一个岗位的窘迫。过去可能一般本科就可以，现在很多企业要985/211名校毕业；过去35岁也算还好，现在基层员工都要30岁以下，招聘中层也不希望大于35岁。

所以，高管们也明白，在行业大趋势下，与其等老板找你，还不如自己先挥刀自裁，主动降薪表忠心，反而能落一个同甘共苦的好印象。

寒气，早已传递到链条上的每一个人

去年准备实习的小王，曾入职了一家以房地产信息服务为主要业务的互联网公司，本以为房企爆雷不会波及下游链条，结果事实证明，这一场“浩劫”没有人可以全身而退。

小王是入职的第六个月收到的优化通知，此时她刚刚转正。这当头一棒砸得她有点蒙，而整个公司的裁员比例达到了20%，边缘业务部门被裁得七七八八，许多城市分公司甚至整个团队被裁没。

其实在此之前，小王就已经从同事那听到了风声。由于上游房企经营困难，公司营收也受到影响大幅下滑，于是先从分公司开始，销售人员实行“73”工资制度，即70%底薪+30%绩效工资，意味着如果完不成每月指标，就只能拿原来工资的70%。

随后这项制度开始在全公司实行，小王作为实习生，本身就没有正式员工稳定，再加上裁员一般也是从新员工开始，所以她悲惨地成了炮灰。

房企的寒气，仿佛顺着链条从上游传递到下游，被波及的从业者数不胜数。实际上，房地产业的高歌猛进，一定程度催生出了庞大的人才泡沫，一边给出高薪，一边推出跟投机制将员工的利益与公司的利益捆绑起来，这就导致地产人身价水涨船高，以至于泡沫都溢出到上下游产业中来了。

所以，刺破泡沫，当然也包含了刺破人才泡沫。一位房企HR表示，前些年行业景气期，各大房企为了冲规模或者盲目多元化高薪招揽了大量人才，裁员都是行情下行阶段不得不做出的“降本增效”举措。

只不过房企要活下去，普通人也要活下去。

那些被裁掉的地产人，不知是幸运还是不幸，有些赶上了行业的风口，努力打拼了几年积累了人生财富，回头却发现，自己的地产从业经验竟是如此“不堪一击”。

有些人“入行即失业”，但好在还未养成固有的地产思维，有了这样的经历在职业选择上反而更加谨慎，也更有机会在自己热爱的工作上发光发热。

老钱的离职生活过得惬意，在朋友圈开启了晒娃、钓鱼、爬山的悠闲日常。他之前没时间照顾家庭，现在也能带着两个儿子回江西泡温泉，还在武功山夜宿，清晨看壮阔的日出。

小王也在今年顺利考过了雅思，正准备申请香港大学的研究生，平时就在家里逗逗猫，看看书，自己之前因工作忙碌丢下的爱好也重新拾了起来。

被裁员不是某个人的问题，也不是某个房企的问题，这是房地产行业的趋势使然。加入好企业不是保障，不断学习，尝试副业，或者思考潜在的创业机会，才是保障。

最后，致所有地产人，不要输给寒冬。（完）

（文中小A，老钱，小王均为化名）

好了，关于房企裁员：车轮滚滚，人才也“滚滚”就讲到这。