“品牌”稳步向前、业绩可观，中骏商管2022半年报发布

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  近期各行各业的多个企业都交出了2022年上半年的成绩单，其中，中骏商管的半年报中显示：其上半年实现收入6.0亿元，毛利2.5亿元，应占溢利1.3亿元，整体毛利率达到了41.6%。而在这亮眼的成绩之中，中骏商管上半年的商业物业管理及运营服务收入为2.0亿元，住宅物业管理服务收入为4.0亿元，这两项数据同样也反映了可观的成绩。在上市的这一年中，中骏商管始终保持着健康、稳健、优质的发展态势，并凭借着清晰的战略方向，在复杂多变的市场环境中，成功跻身行业前位梯队阵营。

  聚焦核心一二线城市

  区域聚焦战略的提出，意味着中骏商管将集中优势资源，聚焦核心一二线城市，持续获取优质项目，打造标杆商业。

  从目前中骏商管的项目分布情况来看，也能看出大部分储备项目都在北京、福州、花桥、合肥、南昌等一二线核心城市，反映出中骏商管将进一步夯实其在一二线城市的领先地位。

  今年年底，位于北京的西长安中骏世界城将正式推出，这是继2009年首次落地北京CBD中骏世界城后，中骏商管再次布局北京。作为北京首座TOD轻生活奥莱中心，西长安中骏世界城吸引了超过60%的京西区域首进品牌，如Timberland、VOLCOM、MOUSSY、SLY等，并与万达影城合作打造京西首家杜比全景声影厅，联袂卡通尼乐园共同建设北京首家非洲主题探索乐园，同时，项目还引入“极限运动+商业”的前沿新业态，携手威波豪斯冲浪俱乐部开拓室内冲浪主题场景，有望成为京西商业标杆。

  继去年12月张家港中骏世界城和泰州中骏世界城接连亮相后，中骏商管又再次布局华东片区，打造都市奥莱产品线又一力作——花桥中骏世界城。项目地处苏沪交界处，是花桥核心区域，贯穿上海11号线与苏州S1线，与地铁接驳打造双首层TOD城市综合体。届时，在华东片区出现的“三城并立”场面，就是中骏商管贯彻区域聚焦战略的有力证明。

  中骏商管认为，区域聚焦除了能更好地发挥商业资源和品牌资源优势之外，最重要是能够在区域内形成一城多店和多城多店的协同，从而凝聚区域规模化运营优势，集中优势资源，实现区域内协同发展。

  持续发挥协同共生优势

  协同共生是中骏商管新的战略方向之一。一方面是指中骏商管一直遵循的集团“一体两翼”战略，与地产开发协同获取优质地块，共同开发城市综合体；另一方面则是与品牌商户战略合作共生共赢，与头部品牌联动、扶持小品牌，共同实现业绩增长。

  面对今年上半年疫情的反复，中骏商管迅速迭代线上商城新功能，帮助商户从不确定的外部环境中寻找到新的销售增长点。6月，中骏商管与兰蔻、迪奥、圣罗兰、周大福、华为、斐乐、安踏、李宁、耐克等50多个品牌联合推出“超级品牌日”活动，聚合商场与品牌双方的优势资源，助力品牌销售。这样的“利他共赢”原则，也使得中骏商管在疫情期间依然实现业绩上涨。

  此外，中骏商管将通过运营长期稳健增长和盈利的购物中心项目，满足投资人对资金回报的要求，实现“与投资人的共生长”。

  数智化商业持续升级

  在中骏商管董事长黄伦看来，商业发展变化的下一个关键词是数智化。中骏商管正在用实际行动打造数智化成熟体系，以技术创新驱动业务创新，以营销数字化、服务数字化、会员资产运营等打造差异化经营能力。

  今年上半年，中骏商管首次提出“线上线下”24小时不打烊概念，以“7*24H互联网+一站式消费体验”+“线下沉浸式服务体验”的双平台模式精准赋能商户，再次重新定义“人货场”。

  为了做好“人”的服务，中骏商管特别推出“会员资产运营能力”，给商场会员运营管理提供了新想象。通过迭代升级会员营销系统和线上商城小程序，让中骏商管迈上数字化战略的新台阶，为中骏世界城品牌商户提供了更精准的引流，同时也为消费者带来了更便捷的服务，提升了商场整体的运营效率。

  数据显示，截至上半年，中骏商管会员总数约170万人，线上已经成为中骏商管“吸粉”的新渠道和业绩增长的新筹码。随着全新升级战略之后，中骏商管将从数字化转向数智化，朝着智慧化商业持续升级。

  “聚焦一二线城市”让中骏商管能够更好地集中优势资源，“协同共生”则让中骏商管谋求到了更多的发展途径，“数智化升级”更是让中骏商管在同行业之中打造出了差异化竞争力。每一项战略的实施对于中骏商管来说都是不可或缺的重要一步，也是其能够稳健发展、持续盈利的重要原因。展望未来，中骏商管将在稳住目前态势的同时，继续进行战略升级，获得更长足的发展。

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