中科建设召开2021年一季度运营分析会经营喜结硕果累累
来源：网络整理 2022-07-01 14:07:20
4月17日，中科建设召开2021年一季度运营分析会。会议围绕“以客户为中心、以供应商为伴、以项目为基础”的发展路径，对照集团年度工作目标，全面总结一季度运营情况，分析当前形势和任务，安排布署二季度工作，确保全年各项目标任务精确分解、落实，以优异成绩庆祝建党100周年。中科控股董事局主席黄一峰，中科控股常务副总裁、中科建设董事长陈伟出席会议并讲话。
△会议现场
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总结部署，明确阶段性工作指向
中科建设总裁杨杰文做了一季度运营分析报告。报告指出，建设集团一季度经营拓展、产值完成率、回款、提质增效创效、人均产值等指标完成情况总体呈良好态势。尤其在经营拓展方面，再次与中海、蓝光、联东达成合作，二次经营喜结硕果，为全年经营拓展开了好头。
报告显示，一季度建设集团重点工作取得了较大突破。具体为：启动三年100亿实施路径工作，完成董事会成员改选、修订议事规则，搭建以客户为中心的市场营销体系、以供应商为伴的服务体系，以收定支的资金运营体系。同时，在战采、直采、限采继续深化，提质增效、创新创造工作持续开展，人才培养及引进，信息化工作推进有力。
“但是，从一季度的生产运营看，以下方面还仍需努力。”杨杰文总裁强调，一是以客户为中心的营销策略尚未完全打开；二是部分项目工作推进要进一步加快，人员优化及配置也需要尽快到位。
结合一季度的得失经验中科集团董事长黄一峰，集团二季度的关键词定义为“走出去”，走向客户做好服务、走向项目做好帮扶。同时以实现二季度指标计划为统揽，杨杰文总裁下达了二季度经营指标计划，并对改革、经营、生产、去中间化、人力资源、信息化建设、风险防控等重点工作做逐一部署。
△杨杰文总裁作大会报告
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紧跟发展路径，狠抓工作落实
在高质量发展的征程中中科集团董事长黄一峰，以什么来确定组织的发展方向？以什么作为工作成绩的标尺？经深入研判，集团明确提出了“以客户为中心、以供应商为伴、以项目为基础”的发展路径，并要求全员落实到具体工作之中。会上，相关职能部门负责人以此为指引，分别汇报了经营拓展、工程技术、成本管理、材设管理、劳务管理工作安排。金科集美天辰、岳阳集美东方、贵阳金科龙里、万盛土石方项目负责人围绕品质、工期实体指标对项目现状做了深入剖析。集团领导针对性地作了点评，并提出要求。
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