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中科建设在建项目投资合作协议集中签约仪式在控股举行

来源:网络整理   2022-07-01 13:41:36

让更多项目经理可以“当家作主”,成为中科建设实实在在的“合伙人”,成为项目真真切切的“老板”。

为打造“共担 共享 共创 共赢”的合作平台,提高员工队伍凝聚力、战斗力和执行力,2019年11月2日,中科建设在建项目投资合作协议集中签约仪式在控股一楼多功能会议厅隆重举行。本次共计签约在建项目20个,合同总金额61.48亿,员工跟投2.8亿,预计实现利润分红3.5亿,又一批“富翁”即将在中科诞生。这是中科建设对项目经营模式的一次重大改革,也是中科控股在改革纲要指引下,坚定不移发展建筑主业的重要战略举措。

中科集团董事长黄一峰_锦峰集团董事长孙少杰_顺丰集团黄董事

中科控股董事局主席黄一峰中科集团董事长黄一峰,控股经营班子及职能部门负责人中科集团董事长黄一峰,中科控股董事、地产集团董事长黄伟,建设集团总裁杨杰文及其经营班子出席仪式现场,建设集团本部经理级以上人员,各在建项目投资团队、项目经理共计100余人参会。会议由中科建设常务副总裁欧阳立科主持。

顺丰集团黄董事_中科集团董事长黄一峰_锦峰集团董事长孙少杰

△中科建设总裁助理冯越作改革宣贯

签约仪式开始前,中科建设总裁助理冯越解读了项目经营改革的新模式、实施计划及相应权责,鼓励更多项目经理成为中科建设实实在在的“合伙人”,成为项目真真切切的“老板”,与公司共创共享更多利润和价值。

顺丰集团黄董事_锦峰集团董事长孙少杰_中科集团董事长黄一峰

中科集团董事长黄一峰_锦峰集团董事长孙少杰_顺丰集团黄董事

锦峰集团董事长孙少杰_顺丰集团黄董事_中科集团董事长黄一峰

△中科控股董事局主席黄一峰与各项目经理签订经济责任书

随后,中科控股董事局主席黄一峰和中科建设总裁杨杰文与各项目经理进行了经济责任书的签订。通过不断沟通、反馈、调整,结合预算工作、自营劳务的推动和耗量指标控制目标,秉承利润最大化原则,中科建设制定了投资承包、风险承包和目标责任书三种经济承包模式。

据悉,此次签约的20个在建项目,涵盖了市政、道路、房建等多个业态。签约的合作伙伴中,不仅有与中科长期保持合作关系的老员工,一批有实力的“新人”也慕名加入,誓与中科共创共赢。

中科集团董事长黄一峰_锦峰集团董事长孙少杰_顺丰集团黄董事

△中科建设总裁杨杰文分别与各项目经理签订经济责任书

恒大同景国际城TV组团项目总经理甘元泉作为签约代表发言,他表示能成为项目投资合伙人,十分感谢中科优秀的发展平台和一峰主席的信任。有公司的信用和实力作为担保,合作伙伴才会更安心,更有信心。接下来将以昂扬的斗志,满怀责任,努力把项目打造成改革工作示范基地和标杆项目。

顺丰集团黄董事_锦峰集团董事长孙少杰_中科集团董事长黄一峰

“学会借力、优势互补更能坚固我们在行业内的竞争优势。”会议最后,董事局主席黄一峰作了重要讲话。他表示在民营企业座谈会召开一周年之际,今天的签约仪式意义重大,这是中科对三年改革规划的有效落地。

锦峰集团董事长孙少杰_中科集团董事长黄一峰_顺丰集团黄董事

△ 中科控股董事局主席黄一峰作重要讲话

针对此次项目经营模式改革,黄一峰提了四点要求:一是要重视改革的意义,在企业发展中面临的问题,都需要通过深化改革来解决;二是要明确改革的目的,通过改革进一步解放生产力,发展生产力,消除内耗现象和大锅饭思想;三是要清晰改革的路径,严格遵循责任、诚信、创新、共赢的价值观进行改革工作;四是要掌握改革的方法,要改变做事的方法,引进敢于创新、敢于担责的各类人才,支持并帮助那些愿意与中科共同成长的项目经理成为事业合伙人。同时,他希望各位签订协议的同仁,认真研究协议路径方法,将项目管理改革做深做透做精,向改革要利润,向管理要利润,向市场要利润。

新常态下,未来建筑业单打独斗很难存活下来,而中科早已推行“项目股改”、“分红激励”等多种合作共赢模式,始终以开放、包容的心态,诚挚欢迎更多合作伙伴的加入,在做大做强建筑主业的道路上,一起合作共赢,打造共担共享的中科大平台。

中科集团董事长黄一峰_锦峰集团董事长孙少杰_顺丰集团黄董事

△签约仪式后合影留念

重庆中科建设(集团)有限公司

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中科集团董事长黄一峰_顺丰集团黄董事_锦峰集团董事长孙少杰

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