2022年怎么干,看地产年会里的Flag

作者 | 王泽红

出品 | 焦点财经

“2022，就这么开XIN”， 王晓松带领新城控股大咖们线上拜年，一首合唱《New》在上海、常州两地唱响：“轻松一下 幸福出发/奋进昂扬 眺望着前方/我们的未来该有多酷”。

正荣集团“荣”腾虎跃迎新春，滨江集团为员工送上温暖大礼——16天春节假期+7天额外假期+3至5万元消费券；绿地金创年会金鼓齐鸣、金地智慧服务灯光鲜艳……

春节临近，地产年会也在陆陆续续召开，即便这个冬天很冷，但年会里依然热闹，洋溢着节日的氛围，地产老板和高管们总结过去，部署未来，一起辞旧迎新。

“勇毅笃行 韧性生长”是华润置地2022年经理人工作会议主题，“踔厉奋发 行稳致远”是招商蛇口2022年度工作会议主题，金科年会主题为“稳中求进，勇毅向前”为，宝龙集团是“价值内生 一好到底”，禹洲集团是“鼓足干劲 背水一战 确保‘活下去’”。

弘阳集团年会主题为“不屈不挠 再接再厉”，东原集团年度关键词是“上下同欲”，路劲地产2022年高管大会主题是“拼当下、战未来”，泰禾集团北京区域是“心有所信，方能行远”……

生存境遇不同，年会主题也不同，对2022年的工作规划和目标制定也不相同：

碧桂园2022年强化归零思维，继续将固本强基、科技赋能作为应对变化、提升竞争力、穿越周期的根本。杨国强说：“整个市场的恢复转好，还有一段路要走。做好今天，我们一定会拥有更美好的明天，好日子就会到来。”他勉励全体碧桂园人全力以赴提升竞争力，同频共振做好今天应该做的所有事。

华润置地2021年营业额、净利润等主要经济指标全面完成年初预算，开发销售型业务签约额、行业排名创历史新高，经营性不动产业务保持强劲增长，得到 “一把手”王祥明的肯定，要求其把握大势，实现深化改革进、兼并收购进、组织能力进、商业模式进、资本运作进。

总裁李欣表示要以“做优存量、做实增量”“减少内卷、杜绝浪费”“刀刃向内、刮骨疗毒、坚决整治宽松软”为抓手，完成华润置地2022年业绩目标和管理目标。一个多星期后，华润置地和华润万象生活获得招商银行230亿并购融资额度。

招商局集团董事长缪建民以“下好先手棋 打好主动仗”为讲话主题，要求招商蛇口坚定不移走轻重资产结合的道路，加大轻资产业务的发展力度，以产融结合和管理输出为主要方向，打造轻资产品牌；要加快发展物业管理业务，做强做优做大招商积余。

“一把手”许永军将2022称为招商蛇口的“品质年”， “稳”是主基调、“进”是关键词、“好”是总目标，向“城市与园区科技集成服务商”目标迈进。

张亚东形容“绿城已度过健身期，即将进入起跑期。”绿城2022年要挖掘管理红利，从以“扩量”为主的快速增长向以“提质”为主的高质量发展转变。

分管代建板块的CEO李军指出，代建行业2022年将继续面临机会与压力并存的局面，绿城管理将做优做实政府代建、商业代建、资方代建三大代建主业和金融服务、产城服务、产业链服务三个配套服务的业务模式。

老板黄红云要金科坚决贯彻“一稳、二降、三提升”的发展策略，顺势而为实现企业“效益高、活力强、可持续”。董事长周达指出，要将安全稳健作为当前首要任务，最大力度去库存、实现资产变现，最大力度做大融资增量、最大力度提升回款质效、最大力度争取广泛支持。

未来将走向“剩者为王”的时代，只有在激烈竞争中剩下来，才能在行业中拥有一席之地。许华芳提出宝龙2022年的经营管理要求：“全标杆、零库存、好经营、强要素”，将聚焦组织赋能深化、策略要素打磨、营销全面去化、投资高度聚焦和辅业加速成长等方面。

在前段时间公司美元债的展期邀约中，禹洲以最高的通过率获得了投资人的普遍支持和信任，在行业的乌云中拨见了一丝光亮。老板林龙安表示，在行业至暗时刻，禹洲2021依然稳扎稳打挑灯夜行，以“小而美”的发展路线，争取长期的“活下去”。

不论行业后续走向如何，都要宠辱不惊，时刻做好各项准备，才能挺过行业的至暗时刻，在春暖花开之时冲锋在前。因此他希望禹洲人要集合当前行业的实际情况，制定铺排相应的过冬策略力保生存。

迪马掌舵人罗韶颖送给东原集团的虎年寄语是：“扛！聪明地扛、智慧地扛、坚韧地扛。2022年仍然很难，继续扛，扛住就是胜利。” 给东原仁知的寄语是：“不管业务如何拓展，我相信只要坚持一切以客为尊，业务一定会越做越好。”

东银控股董事长罗韶宇也现身迪马年会，他总结：“2022年仍然是非常艰难的一年，希望大家上下齐心，防控风险，活下去就有希望。”并用了一句诗与大家共勉：“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。

中骏2021年新增货值946亿，新获取9座中骏世界城和13个长租公寓，中骏商管也成功赴港上市，老板黄朝阳预判，未来房企将普遍收缩规模并逐步回归一二线城市，纯住宅板块竞争的激烈程度可能有增无减。中骏将继续夯实“两翼”、尤其是长租公寓在一线及核心二线城市的协同效应。

单伟彪告诉路劲地产的高管，2022年更不轻松，控制风险、稳健发展、坚持精细化管理，提升产品力与服务力是各个区域的共同目标。2022年重点工作聚焦在深挖利润、稳步发展、强化执行与凝聚团队等方面，鼓励管理团队迎难而上、直面困难、克服困难、处理困难。

站在一个转折点，后面的路如何走、如何选择，是弘阳必须要面对、要回答的问题。曾焕沙要求弘阳人必须要勒紧裤腰带过苦日子，减少消耗、保存体力穿越周期。各产业继续坚持做透大江苏、深耕长三角，聚焦城市核心板块。在此基础上还要拿对项目、选好合作伙伴，做对产品、做好服务。

“在战火中成长”，上坤女老板朱静以此来总结和部署，逆境会让勇敢者“置之死地而后生”。2022年，她希望上坤在极限生存中，实现企业“软着陆”；回归本质，稳住开发“基本盘”；主动出击，逐步转型“新模式”，狠抓资金分回、优化负债、提升利润。

行业转折剧变之下，今年的地产年会里少了规模诉求，讲的更多是如何穿越寒冬与周期。不变的是与高管签订2022年度目标责任书，量化目标责任。