国企“巨无霸”为何向小县城民企“取经”？

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今年以来，山钢集团开展了向民营企业永锋集团学习的活动，“永锋”这两个字以及背后所蕴含的理念、文化和能量，开始在山钢集团荡起涟漪，优秀的创新成果犹如雨后春笋般涌现。

2020年营业收入2200亿元、钢产量突破3100万吨，“2020中国企业500强”第113位、“2020中国制造业企业500强”第43位……总部位于山东济南、资产规模3736亿元的山东钢铁集团有限公司（简称山钢集团），旗下包括山东钢铁股份公司、济钢集团、莱钢集团等子公司，是齐鲁大地当之无愧的国企“巨无霸”。

在与济南相隔不远的山东德州市齐河县，民营钢铁企业永锋集团2020年营业收入288亿元、钢产量1080万吨。与山钢集团相比，不管是体量还是知名度，永锋集团都“稍逊风骚”。

然而，今年以来，山钢集团却开展了向永锋集团学习的活动。国企“巨无霸”为何要向比自己规模小很多且地处小县城的民营企业学习？山钢集团学到了什么？又发生了哪些变化呢？

来自小县城民企的震撼

山钢集团淄博张钢钢铁公司(简称张钢钢铁)曾是一家连年亏损的“僵尸企业”。当地人曾这样调侃道：“就算在厂区种庄稼都比生产钢铁强。”

2016年7月，山钢集团剥离公司非钢业务，引进永锋集团作为战略合作伙伴。和以往合作模式不同的是，两家“联姻”企业均持有50%的比例。

5年过去了，企业的名字从“张钢钢铁”变成了“永锋淄博”，更重要的是，这家曾处在生死边缘的企业重新焕发了强劲活力：公司的各项经营指标都在稳步提升，曾经的亏损企业变成如今的纳税大户；在中国钢铁工业协会2020年底公布的钢筋加工成本先进企业名单中，永锋淄博位列国内钢铁行业第二名，是山钢集团旗下唯一上榜企业；以前自嘲“连和老婆吵架都没有底气”的员工，收入提高了“差不多三四倍”……

装备还是那些装备、员工还是那些员工，永锋淄博为什么能？

山钢集团推出的混改实施方案，无疑是挽救这家企业的关键一招，但从更深层次看，永锋集团以精益运营、革新转型为特征的管理方法发挥了不可忽视的作用。

“精益运营、革新转型打破了国企‘铁饭碗’，以精益运营大项目、职工岗位创新改善为抓手，实现了主要生产经营指标取得新突破。”永锋淄博公司党委副书记、副总经理王道池说。

今年2月，山钢集团公司工会联同企业人力资源岗位的相关工作人员一行17人，围绕精益管理、全员岗位创新等课题，赴永锋集团开展学习考察活动。

厂区内绿树成荫，几乎看不见灰尘、闻不到异味；人均年创新项目3.2项，每月提交公司层面的评审创新项目达1600余项；处处显“实”的管理理念，“行不行看结果，成不成看绩效” 等观念深入人心……

“通过亲眼所见、亲身感受，我们被永锋集团高水平的管理模式、行之有效的管理方法、干部职工积极向上的精神面貌所震撼。可以这样说，永锋的精益管理水平和高效精准务实的管理机制，已经超出行业内许多国有企业。”山钢集团党委副书记、董事苏斌说。

就这样，“永锋”这两个字以及背后所蕴含的理念、文化和能量，开始在山钢集团荡起涟漪。事实上，成立于2002年的永锋集团去年的利润总额已达23亿元，吨钢利润水平居同类产品前列。

调动全员参与各类创新活动

“取经“归来后，考察组很快拿出了一份长达近9000字的学习考察报告。报告的第一个小标题即亮出了鲜明态度：“永锋集团是一个值得学习、值得尊重的企业！”

山钢集团党委书记、董事长侯军，党委副书记、总经理陶登奎随即在这份报告上写下大段体会和要求，“岗位创新”和“产业工人队伍改革建设改革”是其中的高频词。

山钢集团的内部刊物上也连续出现了三篇《论向永锋学什么？》的文章，除了详细介绍永锋集团全员岗位创新的经验，还直面自身存在的问题“我们缺少一点说了就真算数、定了就真去干的‘认真劲’，缺少以不懈奋斗去达成目标和‘不破楼兰终不还’的韧劲”。

“我们形成了一个共识，要抛弃‘国企老大’心理，克服不可学、不能学的偏见，真心尊重职工、全面依靠职工，激活职工群众中蕴藏着的无穷智慧和力量，让创新变成人人想为、人人可为之事。”苏斌说。

为了解决大多数职工对创新心生畏惧，不敢创、不会创等问题，山钢集团决定从“全员平凡创新”入手，致力于让全体职工都能找到创新的渠道，让创意变项目、项目变成果、成果变效益，调动全员参与各类创新活动的热情。

具体来看，山钢股份着力打造科技创新、管理创新、全员岗位创新“三位一体”的创新工作体系，全面启动全员岗位创新工作，设立近1000万元奖励基金，用于全员岗位创新奖励。对于在全员岗位创新中表现优异的职工，除了物质奖励之外，在各类评先树优活动中也予以适当倾斜。

山钢集团日照有限公司则印发了《职工全员岗位创新管理办法》，重点搭建了“全员岗位创新重点项目孵化、全员自主改善平凡创新、合理化建议征集、青年双争”等四大平台，推动全员岗位创新在一线快速落地生根、开花结果。

将创新触角伸得更远

“要突破固有思维，紧紧盯住行业最高水平，明确自身差距，通过与考核挂钩、与职工素质提升相结合，最终落到增强企业整体实力和经营绩效上。”侯军说，岗位创新人人有责，要抓就一抓到底，必须多措并举将全员岗位创新的触角伸得更远。

今年3月份，山钢股份莱芜分公司上线了全员改善管理平台，职工可以随时进行“改善提案”的提报，专家可以及时进行评审打分，职工操作方便易上手，专家评审快捷效率高。

记者了解到，当职工遇到难题时，可以在该平台中充分借鉴其他提案的好思路、好做法，从而达到相互学习、共同改善的目的。此外，该平台还开发了“揭榜攻关”模块，探索实施“揭榜挂帅”的工作模式，将企业生产经营中遇到的难题张榜公布，建立健全配套机制，鼓励职工“揭榜攻关”。

截至目前，山钢股份莱芜分公司全员改善一线职工参与率达到100%。职工提报改善提案9.1万项，人均5.2项；职工实施完成改善提案5.6万项，人均3.2项。

此外，山东钢铁集团日照有限公司层层征集企业内部需要解决且现有技术力量难以解决的难题，并在“精品大讲堂”App学习平台进行公告，将立项的课题根据技术难度，设置不同的奖励额度。公司内外的技术人员、技能人才可以根据自己的专业技术实力进行“揭榜攻关”，攻关课题达到预期目标后，工会根据相关制度对结题的课题进行表彰、兑现奖励。

如今，随着全员岗位创新工作的不断推进，山钢集团广大干部职工的创新热情充分释放、创新智慧竞相迸发、创新成果纷纷涌现，一个个优秀的创新成果犹如雨后春笋般涌现。

值得一提的是，近日，山东省属国企2021年三季度财务数据相继出炉。山东钢铁前三季度实现营业总收入2082.36亿元，同比增加488.00亿元，增幅30.61%。实现净利润74.04亿元，同比增加37.26亿元，增幅101.31%。