利用团队力量的三种策略

人类很自然地倾向于在团队或集体环境中工作得很好——只要这种工作环境提供了打造伟大团队的最佳元素。

作为一名房地产专业人士和领导者，拥有一个强大的团队和创造与你的愿景一致的权力玩家对成功是非常重要的。在Panozzo团队，我们通过指导、文化和数字呈现来定位我们的团队成员。首先，你可以问你的团队一些问题，以确定你们是否达成了共识:

•我们做什么?

•我们支持谁?

•我们提供什么独特的福利?

您觉得我们的流程效率低下吗?我们如何修复它们?

如果你得到了多个不同的答案，那么你就知道你的信息对你的团队来说并不清楚你想要完成什么。而且，如果你的团队没有清晰的思路，可能会在未来产生问题和问题。

以下是我们能够利用团队力量的其他一些方法，你也可以这样做:

训练

我们发现，指导我们的队友和合作伙伴，比如独特的客户方法和如何建立融洽的关系，不仅是团队成长的基本要素，而且还创造了一个学习的环境。我和我的妻子有24年的房地产经验，通过每周的团队会议为我们的团队提供宝贵的指导。我们的会议只持续了30到45分钟。我们从让每个人都分享一个胜利开始，然后回顾发生在市场上的情景，并提供一个新的策略或教训。

在你的下一次团队会议中，确保通过找出你的团队成员的痛点并作为一个团队合作去寻找解决方案而快速地切入要点。优秀的领导者知道自己的长处和短处，所以请记住，你不必知道所有的事情，你无法指导你不知道的事情。考虑聘请一位教练，在你认为自己的弱点所在的生活和商业领域咨询你的团队。

文化

说到教练，我有一个商业教练，他的员工不是房地产专家。这是一项我和妻子都觉得得到了十倍回报的投资，因为他帮助我的团队克服了不同的障碍。作为一名商业教练，他会帮助你从一个新的角度看问题，用一个全新的视角看待问题，给你一个不同的思维模式，帮助你表现得更好。这些培训课程建立在我们的公司文化的基础上，因为整个团队留下了高的能量和更多的关注，这将贯穿我们整个工作日。

我们的辅导课程只是我们建立文化的一种方式。每季度，我们还会举办一场团队活动，这种活动往往非常精彩。如果你是一个团队领导，通过与工作无关的活动来建立公司文化是很重要的，这可以让你真正了解你的团队成员。

最后，问以下四个问题来促进你的文化，并进一步定义你希望你的团队中有什么样的文化:

•您认为要丰富和多样化我们团队当前的文化，必须具备的5到10种品质是什么?

•你希望更多地体现公司的哪个价值观?

•是什么激励着你每天成功?

•我们有何不同?

数字

在社交媒体的数字舞台上，领导者应该努力鼓励团队成员通过免费的在线平台，如Instagram、LinkedIn、Facebook、Twitter等，利用内容和营销。在Panozzo团队，我为我的团队成员提供视频摄像师和摄影师来进行内容创作，过去我也曾聘请过社交媒体教练。我们鼓励所有合作伙伴展现最真实的自我，发布内容，为他们的观众提供价值，并在他们的社区内建立信任。虽然有些团队成员不愿意出现在镜头前，但在整个团队的鼓励下，这些合作伙伴正在制作视频，并从中获得了巨大的成果。

当涉及到推销你自己或你的经纪业务时，两者都要做吗?人们想要了解你本人。在和你做生意之前，他们想要了解你，喜欢你，信任你。很多人都在纠结他们应该选择什么样的经纪公司，因为他们认为经纪公司能给他们带来生意，但最终敲定交易的是个人，而不是经纪公司。

此外，让你的整个团队都在社交媒体上，可以让别人关注对方的帖子，这将鼓励算法青睐你的帖子，并把它们展示给更多的人。消费者有如此多的信息扔在他们面前，它可以压倒一切，所以在你被竞争对手冷落之前，快速帮助你的客户是很重要的。让你的团队在社交媒体上相互联系，并转发和关注彼此的内容。这个简单的技巧可以在建立团队士气和销售方面产生巨大的不同。

如果你正处于生活和事业的某个阶段，你正准备建立自己的团队，或者只是想加强你的团队的完整性，那么看看你的教练、文化和数字化存在的方式。