郑州开发商破产「郑州烂尾楼全国第一」

外地朋友来了，尤其是没来过河南的人，你带着去哪里玩？

出郑州，奔登封少林寺，再往西到洛阳龙门石窟，也就差不多了。

为什么是少林寺和龙门石窟，因为这是真正的河南名片，很硬核。除此之外，你找不到第三个。

当然，如果那位朋友再来郑州，就可以带着去开封了，后来造的清明上河园，专坑外地人的鼓楼夜市。别说鼓楼夜市，北京王府井、武汉户部巷、西安回民大街，全国都一样，但名气很大，你还是要去的！

如果第三次来呢，会不会去大玉米、中原福塔、河南博物院？关键是没别的地方了。

同为八大古都，洛阳是唐朝神都，开封是北宋首都，一个是唐，一个是宋。

这就是郑州，没有城市名片不说，往朝代上靠也就一个商城遗址，但要带着朋友游玩商朝，首选的不是郑州，而是安阳，同样是八大古都之一。

你说郑州尬不尬？

好在有为此努力的开发商！

先别着急喷，住房、教育、医疗，是当代老百姓身上的三座大山，一直在C位挨骂，但开发商毕竟不是H和M，不但可以不买他的房子，还可以去他门口维权，看能怎么滴？因为即便是不良开发商，也是人民内部矛盾，何况还有一些积极努力的开发商，他们是除了政府之外，对城市发展影响最大的人。

郑在说房，因为已帮超过1000位朋友买房，所以更懂地产品牌，更懂开发商。在我看来，这些开发商也是各种各样，但要说起来谁更爱河南，更有情怀，不妨抛开住宅地产开发，从产业（包括商业，下同）地产去看。

原因很简单，与住宅开发快周转、打一炮就跑相比，产业地产开发具有投资强度大、额度高、周期长、见效慢的特点，因此可以看出一家开发商的初心和坚守。而且，产业地产能带来就业、创造税收，从而更好的助推郑州发展，提升居民生活水平。

今天，从产业地产开发运营的角度，把郑州36家开发商分成四类，看谁坚守河南，谁赚了钱就想跑路？

第一类，从住宅开发切入到产业地产的18家：

建业、正商、康桥、永威、美盛、振兴、亚星、亚新、星联、新田、中绘、碧源、新东润、浩创、普罗、瀚宇、裕华、常绿

这批开发商，以建业为代表。1993年动土的金水花园，是第一个住宅。此后，逐渐涉足产业地产，目的是更好地开发住宅。然而，住宅楼盘多了，政府要求配套的产业也多了，逐渐形成了规模，有了产品条线。直到2015年6月6日，建业新蓝海战略发布会，老胡官宣转型新型生活方式服务商。

现在看来，颇有些无心插柳的味道。

谁能想到，当初为了做住宅，被动接受的产业配套，竟然成了今天硬核主打产品。我相信，这里面有老胡的情怀与担当，因为建业可以选择说“不”，然而不但做了，甚至有时候还全力以赴、不计成本、大张旗鼓去做。

先不说凯旋广场和总部港之类，就说足球小镇、电影小镇，为郑州人提供了娱乐休闲的地方，并能创造就业、拉动消费、贡献税收，有很大的社会价值。但对建业来说，我相信很不划算，以电影小镇为例，开业时做好了两条街，已经投入26亿，你觉得收门票啥时候能收回来？

老胡与王潮歌合影

“只有河南”就要开业了，听到了两条小道消息：

1. 老胡对股东说，因为想为社会多做点事儿，包括“只有河南”在内的几个项目，是赔钱的。如果有不同意见，可以从他个人收益里补给大家。

2. 从“只有河南”团队中传出一句话，“在项目上干死，也要如期试营业。”

这就是真实的建业，也是从住宅切入到产业地产的代表。

后面的正商、康桥、永威、美盛、振兴、亚星、亚新、星联、新田、中绘、碧源、新东润、浩创、普罗、瀚宇、裕华、常绿等17家开发商也是这样。

不同的是，振兴、亚星、新田、碧源、浩创、瀚宇、裕华、常绿都是工程起家——我严重怀疑，是不是老板们当初都是包工头，然后给开发商干活时，发现了房地产行业竟然如此暴利，干脆撸起袖子自己干了？

比较特殊的是新东润。根据其官网介绍，第一个项目就是城市综合体， 位于焦作的龙源湖国际广场，“打造集生态精品住宅、商业购物、商务办公、餐饮休闲、文化娱乐、旅游度假为一体的大型复合新城。”在郑州本土开发商之中，起点是比较高的。

这18家开发商核心仍然是住宅，除非像建业那样转型，否则难免还是用住宅开发的思维来运作整个企业。

说明了什么？

即便住宅地产比以前难了，但也是从躺着赚钱变成站起来赚钱，也比与实体紧密相关的产业地产好做，而且赚的更多、更容易。

第二类，从产业地产切入到住宅开发的7家：

正弘、银基、豫发、昌建、美景、鸿宝、盛润

我觉得挺好玩，正弘、银基、豫发、昌建都是从商业切入到住宅开发，只是正弘最初从正弘国际名店开始，走的是高端路线；银基、豫发分别从银基广场、锦荣商贸城两个专业市场起家，相对低端；昌建则是从收购原漯河兴亚集团、组建河南中汇商贸股份有限公司开始，起点层次上与银基、豫发半斤八两。

然而，银基和豫发则是真正投身去做产业的开发商。现在，冰雪世界、乐海水世界、黄帝宫御温泉、国际旅游度假区已经渐渐成了郑州文旅休闲胜地。而豫发则深耕“纺织服装”，做全了“锦荣系纺织服装产业链”，你说豫派纺织服装行业，根本就不可能绕开豫发。

美景则是从金融板块切入，与后面的鸿宝、盛润相同，至今虽然还有住宅地产业务，但多元化的布局，让人眼花缭乱，几乎是啥都干！

以鸿宝为例，官网截图一下，你看是在做什么？

在住宅地越来越难拿的今天，美景、鸿宝、盛润住宅开发声量日渐弱化，业内倒是传出他们金融投资赚的盆满钵满。也难怪，脱离金融来说房地产就是耍流氓。全民掏空“六个钱包”买房时，可曾有人想到，开发商是为银行打工的？

谁能想到，美景竟然是马云蚂蚁集团股东？

然而，这三家企业多元化布局同时，业务重心已经转型，以美景集团为例，现在“是一家以主题房地产开发、红酒产业、通用航空、金融服务、健康管理为核心业务的多元化发展的集团公司。”

总之，是好事儿，为房地产企业转型另辟蹊径。

由此也能看到，开发商多元化目的并不那么纯粹，正如地产老炮评价：

恒大一辆车没卖，但市值已经是恒大地产的两倍，想必各位地产老板震惊了。为什么要多元？一是为了分散风险，二是为了融资，三是产业多元化勾地。但开发商已经认识到，地产不好干，但别的更不好干，企业基因已经决定了，不会再像万达前些年一样毅然去地产了。

多元化的方向，首先是往上下游延伸：搞工程公司、材料公司、园林公司，后来是开商场、开酒店、医院，现在是物业公司、长租公寓、代建业务。当然，跨度更大的是涉足保险、银行、机器人、饮用水……多元化看起来很热闹，但据统计，30家重点大房企，多元化营业收入的占比，徘徊在12%左右。

第三类，单纯一个业务板块的8家：

楷林、信友、同信、华瑞、瀚海、海马、天伦、名门

楷林是最另类的，也是在我心目中和建业一样值得尊敬的开发商，两个原因：

一是当全国百强房企大举抢滩郑州之前，楷林就干净彻底退出了住宅开发。那时，住宅还很暴利，还很好做。一个典型表现，当时开发商内部工程最受重视，因为只要盖出来房子，就不愁卖。然而，楷林说退就退了，专心去搞写字楼开发运营了。

二是楷林转型成功了，成了中国出名的“写字楼专家”。国人说“不以成败论英雄”，这是屁话。如果楷林搞写字楼失败了，那就是宋襄公，沦为笑柄不说，还将作为反面教材记录下来。

信友、同信、华瑞就是单纯住宅开发，“搞钱-拿地-卖房”的模式，兜兜转转，周而复始。

瀚海、海马、天伦，住宅业务本身就是主营业务之外衍生出来的板块，没啥意思，不再细说。

至于名门吗？能剩下住宅就不错了，希望能够度过危机，毕竟名门翠园为代表的楼盘，业主还在等房子交付呢！

第四类，总部已经搬出郑州的三家：

鑫苑、和昌、绿都

我常常想，郑州交房就维权，开发商也觉得委屈，到底是驴不走，还是磨不转呢？

为什么开发商到了郑州就不行了？

去福州看盘，当地人心目中口碑前三，不是万科、碧桂园、恒大，而是融信、融侨和正荣。如果要类比，就是建业、康桥和永威在河南一样的存在。

你相信不？我当时目瞪狗呆。

融侨在郑州做成那熊样，我都不好意思说认识他们，太丢人了！那为啥人在福州做的很好，在郑州就不行了？

更绝的是，总部搬迁至一线城市的鑫苑、和昌、绿都，南方城市开发的楼盘相当漂亮，可在郑州却口碑下滑，尤其是鑫苑，简直不是当初那个鑫苑，更不像别的城市能做好的鑫苑？难道不是一个鑫苑？

难道郑州人真不配住好房子？

因此，当业主无助上街维权时，不要一味责备开发商，键盘侠谁都能当，可有什么意义呢？多想想深层次的原因，不妨用用脑子。

结语

若干年后，中国有三四十家开发商就足够了。如果剩下的都是郑州本土开发商，你觉得可能吗？

因此，在商言商地说，无论是开启全国化布局的建业、康桥和永威，还是总部已经搬出郑州的鑫苑、和昌、绿都，本身都是商业行为，我们都要送上祝福——在外地做的好，也让咱河南人脸上有光不是！

然而，在急剧淘汰中小房企的今天，你所住的小区，后续投入的开发商挂了，能好到哪里去呢？

2021，郑州楼市魔幻地涨价了，一些人恐慌买入，但你是否想过要买能继续生长的开发商吗？

如果已经买过，那就对开发商好一点吧，最终也是对你自己好。

全文完。