格力电器董明珠：成为格力接班人需具备三方面能力

中新经纬客户端9月10日电 (张燕征)“没盖棺之前你每天都要奋斗。”近期，珠海格力电器股份有限公司董事长兼总裁董明珠在接受中新经纬客户端专访时表示，即使已取得成绩，对于自身来说，每天都是新的一天。“你要不断地去挑战，不断地建立好的制度，对一些不良的行为要进行较量，所以每一个人每天都在斗争当中，才能成长起来。”

一头披肩卷发乌黑明亮，身穿藏蓝色针织衫外套、灰棕色长裙的董明珠，精神状态颇佳。作为中国最有影响力的女企业家之一，董明珠见证了格力从一家小厂走向世界500强。如今，67岁的董明珠依然奋斗在格力一线。

从1990年进入格力，董明珠已在格力工作了30年。近年来，有关董明珠何时退休、格力的接班人及未来的发展方向等话题一直备受外界关注。

元老高层接连辞职 格力再遭挑战

从董明珠被任命为格力集团董事长以来，格力电器的营收从2012年的1001.1亿元增长至2018年的2000.24亿元，净利润从74.46亿元增长到263.79亿元，业绩不断创新高。不过，近两年格力电器多项财务指标出现下滑。财报显示，2019年至2020年，格力电器分别实现营业利润为296.05亿元和260.44亿元，同比下滑4.49%和12.03%；净利润则分别同比下滑5.88%和10.26%。

如今，董明珠要面对的不仅是业绩下滑，还要处理核心员工离职的问题。2021年2月21日，在格力工作29年之久的黄辉辞去了执行总裁职务；2020年8月17日，格力电器董事、副总裁、董事会秘书望靖东也因个人原因辞去在格力电器的所有职务，此前他曾在格力工作了18年。

董明珠回应人员变动问题时称，“任何人不能为企业服务了，甚至于有破坏性了，必须走人”。董明珠坦言，当一个普通员工管好自己就行，成为董事长后，现在不仅要管好自己，还要管好整个公司。面对各种挑战时，普通员工不需要去承担，把自己的岗位管好就可以了，但董事长管别人，甚至还要处理一些不规范的动作，为了企业，为了大家就要去得罪人，这是自己的选择。

从近年来格力的人员安排来看，如何培养、留住更多80后、90后优秀年轻人才成为她迫在眉睫考虑的问题。

为了留住最核心的科技人才，早在2017年，董明珠曾在多个场合承诺给“格力员工一人一套房”。但当时有不少人提出质疑，阿里、腾讯、京东等科技公司，都在为员工提供住房福利，如无息购房借款或为员工提供公寓或集体租房，而格力电器要直接“送房”，这需要投入庞大的人力和物力下去，凭格力的实力究竟能否做到？

近期，董明珠对中新经纬客户端回应称，格力马上要投放3700套人才房，即将实现科技人员一人一套房。董明珠表示，分房的目的是，如果员工真正愿意在企业努力奋斗，公司应该给他创造这样的物质条件，不仅是为了留住人才，更是尊重人才。员工不会单纯为了分到房子而留下，而是在企业能否得到充分的尊重，物质是一方面，追求梦想实现价值是另一方面。

对于人才公寓产权属于员工个人产权还是只拥有使用权，董明珠透露，公司现在也在重新考量。“因为我原来计划的是能在企业干到退休的员工，这房子就归你所有，但是我们也了解到，很多年轻员工称，熬到退休的时间太长了，能不能现在就给我，急需用房。还有的员工说，不要企业白送，比市场价便宜一半就行。员工们有这样的诉求，我们可能将在下一步对分房的问题做更深入的研究。”

为了招聘到更优秀的的员工，2021年初，董明珠加入了综艺《初入职场的我们》。在她的综艺首秀中，董明珠提到，明天是属于年轻人的，并称“现在年轻人应该加强职业认知，真正的追梦是中国制造。”

作为掌舵格力十余年的“当家人”，董明珠将把手中的接力棒交给谁？

董明珠对中新经纬客户端表示，选一个接班人并不那么容易。“个人和团队之间的关系是非常密切的，没有领导型的人物，不可能有团队，但如果一个领导人再优秀，团队力量不行，执行力不行，企业依然是不行，我觉得如何真正理解两者的关系是非常重要的。”

在董明珠看来，要成为格力接班人需要具备三方面的能力或素质。一是思想问题，能不能做到为公？能不能放下自我？二是敢讲真话干实事，要对企业负责任。三是要尊重制度，具备风险意识。“成为接班人后，不能觉得自由了。对于普通人来说，只要尽职尽责把自己本职岗位做好，但是有权力的干部领导是不一样的，对他们的要求也是不一样的，除了要尊重企业的规章制度，还必须要有风险意识。”

相较于高管团队的变动，董明珠与投资人的关系相处较为和谐。2019年年底，格力引入了新的战略投资人高瓴资本。董明珠表示，对她而言，其实就是股份换了东家。“无论谁投资，我们都希望对方能够尊重整个团队。”

“企业的发展不是靠大股东的钱来实现的，是靠企业的创新动力、创新能力，团队精神、企业文化来实现的。”董明珠指出，在市场竞争下，之前的控股方觉得更应该把企业放手到市场当中进行锤炼，所以在这样的背景下，进行了股份转让。

谈及目前与新的投资人关系，董明珠称，对方从来不会干预企业经营，因为企业本身自有一套经营模式，投资是投资的模式，投资跟制造是两个不同的领域，管理方式也不一样。“从企业家角度看，股东跟经营者之间的这种关系，我觉得还是要靠诚信才能打动一切，对彼此负责。我希望格力的投资者是一个真正的价值投资者，能更着眼于格力长期的发展。”

“造车梦”能否实现？

围绕董明珠身上的争议还有一点，跨界造车。

董明珠的“造车梦”始于2016年。在2016年10月的格力电器临时股东大会上，董明珠提出格力要收购珠海银隆新能源(下称银隆新能源)，进攻新能源汽车板块。然而，当时的中小股东并不买账。投票结果显示，格力电器收购银隆股权的议案勉强获得通过，但募集96.9亿元配套资金等15项议案，却受到中小股东联手阻击，未能成行。

股东大会碰壁并没能阻挡“铁娘子”的脚步。董明珠不久后找来了王健林、刘强东，三人集资30亿元买下了银隆新能源22.388%的股份。不过，收购进程并不顺利，受到外界诸多质疑，深圳证券交易所还发出了重组问询函。

2018年，银隆新能源屡次被曝出工厂停工、被供应商拉横幅讨债、上市辅导终止、大举裁员、高管监守自盗……唯一一款造出的汽车银隆艾菲MPV，也因为疑似套壳丰田埃尔法以及43万元的逆天售价而无人问津。同年11月，银隆新能源声称，大股东魏银仓及原总裁孙国华等通过关联交易侵占公司利益，涉及金额超过10亿元。随后事件不断发酵，董明珠也与珠海银隆原控股股东及管理层产生分歧，一度对簿公堂。

如今，时隔五年，银隆新能源终于被格力电器收入麾下。2021年8月31日，格力电器公告称，通过司法拍卖公开竞拍方式竞得银隆新能源3.36亿股股份。公司董事长董明珠与其签订了附生效条件的表决权委托协议，董明珠将其持有的银隆新能源1.93亿股股份对应的表决权委托公司行使。

也就是说，此次交易完成后，格力电器将合计控制银隆新能源5.29亿股股份对应的表决权，占银隆新能源总股本的47.93%，银隆新能源将成为格力电器的控股子公司。

格力方面表示，未来格力电器可与银隆在汽车工业产品、储能相关的电器产品、精密模具、新能源、再生资源等领域形成协同效应，格力电器可在公司治理、市场拓展、研发协同、供应链管理等领域多维度赋能银隆，提高银隆的产能利用率和产品竞争力。

在新能源汽车的风口上，董明珠的造车计划不免会被拿来同雷军的造车计划相比。不过，雷军似乎早有造车想法，但动作显得谨慎许多。“2013年，我拜会过两次Elon Musk(埃隆·马斯克)，当年我就成为特斯拉的车主，也开始关注电动车产业。”雷军在其个人公众号中写道。但对于造车，小米一直按兵不动。甚至在2020年12月，小米总办副主任徐洁云仍在微博中表示：“但凡说小米要造车的，都是假新闻。”

有意思的是，在格力宣布18亿控股银隆新能源后的第二天(2021年9月1日)，小米官方宣称，小米汽车有限公司已完成工商注册，注册资本为100亿元，雷军亲自出任公司法定代表人。

八年前，董明珠与雷军的“10亿赌约”曾赚足眼球，他们于2013年年底公开对赌五年内格力与小米的营收谁更大，结果2018年格力以2000.24亿元营收略高于小米1749亿元的营收而“险胜”。如今，他们又同时正式进入新能源汽车赛场，站在同一赛道上，谁能胜出也成为业内讨论的热点。

“这条战略重点永远不变”

从一个年产值不到2000万元的小厂到多元化、国际化的工业集团，三十多年间，格力电器完成了一个国际化家电企业的成长蜕变。作为元老级员工，董明珠不仅亲身经历了格力作为一个民企从小到大的拼搏过程，也见证了在市场经济大潮中，中国制造企业的出海历程。

在董明珠看来，中国制造业品牌过去也“出海”，并且量很大，但是大多是贴牌。“现在的情况当然好多了，我们现在追求所有的出口都是中国自己的品牌，中国制造。我们曾经讲过一段时间制造业‘出海’都指在海外建厂，因为成本低，但是我一直认为我们是中国制造，祖籍依然是中国。虽然国际形式已经变了，但不是中国籍，还叫什么中国制造？”

“中国市场是格力的大本营。”董明珠表示，即使格力扩张，还是以中国为主，但是也会到外面适当布局。比如在巴西，格力每一次运输产品过去大概需要半年的时间进入，短的也要三四个月，那三四个月算好的，为了来当地做一些事，所以才在巴西投了一个工厂。

从“中国制造”到“中国智造”，技术创新无疑是其中最大的发展引擎。国家知识产权局数据显示，截至2021年3月，格力电器累计发明专利授权数量超过一万件。从现有数据来看，格力电器已经成为国内首家已授权发明专利过万的家电企业。

目前，格力已获得三次国家科技进步奖。2021年4月，在全球制冷技术创新大奖赛颁奖仪式(中国)上，格力联合清华大学研发的“零碳源”空调技术获得最高奖。

“我们获奖获得太多了。”董明珠表示，就这次创新大赛而言，全球2000多个项目参加竞赛，最后格力拿了最高奖。“说实话，这个奖是非常值得自豪的，但不是骄傲。因为我们还有更多的技术需要创新，我们的梦想是争取零排放，这是我们真正的理想。”

谈及未来格力的战略重点在哪些领域，董明珠表示，“我们的战略重点，首先是一条永远不变的战略重点，就是以技术为创造，以质量为保证，这个是没有止境的。技术和质量不可能说你今天做好了，明天可以把它放下，这是不可能的，主线是永远不能放下的。”