多家庭产业的创新成熟时机:阻碍发展的方向是什么

那些在多户型行业中投资的人是成熟人士的粉丝。他们坚持现状。尽管这意味着做有效的事情，但也很难找到下一步的发展或更好的发展，并推动行业向前发展。这意味着根本问题的门槛很低，这使得多户家庭成为一个容易被破坏的行业。

这并不是说我们的空间中没有创新者。有一些小公司在做有趣的事情，但是这些初创公司经常被大型组织收购。而且，尽管有最佳的意图，但这些非常规的想法或解决问题的方法很难在传统产品中找到一席之地。这意味着这些想法要么彻底改变，要么更糟，它们死掉了。

我们如何创造持久的创新?我有一些想法。

首先解决实际问题。

创新是一个具有挑战性的过程，但它始于解决实际问题。这听起来很熟悉吗?您参加了一个会议，这些大集团之一介绍了它的新想法。在演示过程中，您开始思考，“嗯，那是什么?”或者，“嗯，那很好，但是它需要这样做。”通常，这种“创新”是在泡沫中产生的，然后通过杂色无意义的行话出售。发生这种情况是因为未从行业的实际运营商那里获取信息。我们不是在问他们的斗争在哪里。我们不是问他们在哪里看到摩擦点。如果我们做到了，我知道他们会告诉我们的，那时我们就可以开始真正的创新。

使创新更容易。

增长会使创新变得困难。对于在其领域处于领导地位的大型组织，他们花费了数年时间建立了庞大的数据基础架构。在我们的行业中，这包括诸如会计，租赁和维护数据之类的东西。这是一个庞然大物的数据结构，并且一直在变大。实际上，这些数据是他们的产物，如果他们对数据库不注意，那么在添加新系统时，整个结构可能会崩溃。这抑制了他们进行创新的动力，因此他们坚持采用新功能，但不对整个产品进行更改。或者，他们独立使用该产品，并尝试通过其广泛的销售团队来支持该产品。这些销售团队专注于销售一个好主意，而不是继续开发新系统。

这就是该行业创新如此困难的原因之一。另一个原因是：由于它们控制着如此多的数据，因此实际上任何一家想要创新多户租赁或管理流程各个方面的小型公司都需要与之合作。为了有特权与这些平台集成，小型公司必须支付高额费用，每个平台的费用通常在五位数左右。对于这些小公司而言，每年要预算10万美元以上才能与我们领域中的领先技术集成，这在最好的情况下是困难的，而在最坏的情况下是不可能的。

如果我们想创造一个可以创新的环境，就需要消除这些障碍。

寻找志趣相投的人，以帮助您突破极限。

过去，创新是在车库和地下室发生的，这是几个有一个大创意的人所为。而且它仍然可以通过这种方式发生。但是，创新通常是一种协作的努力。我为之工作的组织已在房地产业务中取得成功，我们可以将其投资回我们的组织，并应对其中的一些行业挑战。我们是快速学习者，挑战不一定难于理解。但是要想发挥作用，我们必须找到合适的人，他们要开放并且愿意大胆创新。一旦有了合适的人，那么就是要找到一个好主意。作为多家庭领域的运营商，我们拥有无穷无尽的好主意清单。您必须找到愿意将这些想法变成可以推销的解决方案的人员。我们已经做到了

这是一个成熟的创新产业。我们只需要愿意做的人和公司。