局势破坏零售业后Lazada帮助亚洲的购物中心上线

由于当前局势造成的破坏性影响，从曼谷到新加坡的数千家零售商纷纷争先恐后地在大型电子商务平台上开设在线商店，以维持今年的运营。现在，整个购物中心都首次虚拟化。

坐落在新加坡中部的豪华酒店和受欢迎的旅游胜地之间的滨海广场购物中心(Marina Square Shopping Mall)正与阿里巴巴集团控股(Alibaba Group Holding)的东南亚子公司Lazada吸引30多个租户在线上。它是城邦第一个为其实体购物中心创建微型虚拟副本的购物中心。

“这是新加坡的一个新概念，” Lazada Singapore首席执行官詹姆斯·张(James Chang)在接受采访时说。“从购物中心的角度来看，这可以看作是竞争，但是我们建立了这种伙伴关系，因为它可以提供对租户和线下购物中心的可见性和知名度。”

封锁意味着零售业发生了灾难性的变化。在美国，今年有110多家公司宣布破产，其中包括JC Penney，Neiman Marcus Group和J Crew Group。

在新加坡，五月份的零售额较去年同期下降了52.1%，是自1986年有记录以来的最高水平。该岛的经济在上个季度陷入衰退，原因是长期的停业停业关闭并削减了支出。

东南亚的零售商正在尝试新的业务模式以进行调整。与美国相比，该地区的电子商务行业还相对年轻且发展迅速，多年来美国一直在努力应对日益激烈的在线竞争。

Marina Center Holdings首席执行官Lim Hock San说，Marina Square正在Lazada寻求“在线和离线机会的平衡”。“我们向租户提供的在线曝光将使他们受益并有助于提高品牌知名度。”

滨海广场与Lazada的合作伙伴关系将包括大约十二个以前不在电子商务平台上的品牌。购物中心还提供可在实体店中使用的代金券，作为努力吸引购物者回店的一部分。

此前，暹罗中心(Siam Center)采取了类似的举措，暹罗中心(Siam Center)于1970年代建成，是曼谷的地标性购物中心，该购物中心与Lazada联手建立了约40名租户的虚拟购物中心。在印度尼西亚，开发商Pakuwon Group的三个购物中心的100多名租户正在拉扎达(Lazada)居住。

在东南亚六个国家/地区运营的Lazada于2018年推出了名为Lazmall的虚拟购物中心，允许品牌商开设自己的在线商店。张先生说，自那时以来，品牌数量已增长了9倍，达到18,000多个。

张先生还说，自4月份实行锁定措施以来，该公司在新加坡的食品杂货业务订单增长了50%，6月份创下纪录。它雇用了500名全职和兼职工人来满足需求。

他补充说：“电子商务的采用已经在这里，但是当前局势加快了这种采用。”