中南电力设计院收入「中南电力设计院有限公司」
来源： 2023-01-27 14:16:17
工人日报-中工网记者邹明强 通讯员梁杰 黄辉 杨志刚
从越南首都河内向南飞行约2个小时，接着乘坐2个小时汽车，就来到了南海西岸的宁顺省，再从宁顺省府潘郎市向南驱车约20公里，途经数个村庄，穿过大片荒地，就可以看到中国能建中南电力设计院有限公司在此开发的宁顺正胜50MW风电EPC项目。
这个金额高达5亿的风电项目，是中南院在越南的首个总承包风电项目，为后续越南电力市场的开发打下了坚实的基础。
负责该项目的中南院国际工程公司经营四部在疫情暴发的2020年，在越南不断斩获大单，继宁顺正胜50MW风电项目后，又将平顺和胜69.5MW风电项目EPC总承包项目、金瓯圆安50MW海上风电EPC项目收入囊中。
疫情冲击 国际业务实现逆势上扬
2020年，中南院国际公司积极响应‘一带一路’倡议，签订或中标勘测设计、总承包项目22个，覆盖13个国家，并陆续开发了多个大型火电，除传统火电领域外，在其他领域也多点开花，签订了多个新能源和输变电类的总承包项目，勘测设计优势持续巩固，业务范围进一步拓展、结构更趋优化，转型升级成效显著。
2020年12月29日，正式签约的越南金瓯圆安50MW海上风电EPC项目，让中南院在海上风电EPC项目方面实现了零的突破。该海上风电EPC项目，为中南院新能源业务进一步发展提供新的契机。
无独有偶，在距离越南7200多公里的乌干达，中南院国际工程公司成功签下了两个变电站EPC总承包项目，使中南院在非洲地区实现变电站EPC总承包项目零的突破。
此外，在“一带一路”沿线的土耳其、沙特、缅甸等国家，国际工程公司的各个经营部着力深耕当地市场，结合市场实际需求，在相关业务领域不断取得新的突破。
战略转变 打造团队实现造船出海
近年来，中南院确立了‘多业务、多业态、多模式’的战略思想，制定了‘建平台、拓渠道、抓信息’的经营方针，对窗口单位和海外分支机构实行“1 1”管理模式，全面深耕国际市场。
中南院着手开发属于自己的渠道和市场，要实现自己“造船出海”，而不仅仅是“借船出海”。
为深耕“一带一路”市场，中南院设立了以土耳其、孟加拉、巴基斯坦、印尼、缅甸、越南、乌干达、沙特8个国家的代表处为中心的海外业务网络。
在确立正确的战略方针后，一支“敢想敢干、敢打敢拼”的人才队伍至关重要。国际工程公司不断加强教育培训，不仅有专业知识培训，还有商务知识、法律知识、投融资知识等各方面的针对性培训。
此外，还十分注重新老员工之间的‘传帮带’。对于新员工，中南院采取‘老带新’的模式，新员工在老员工的指导下逐步成长；不断完善管理体系，健全运营管理机制和激励机制，修订核算办法，强化业绩导向，从薪酬体系、业绩考核、投资 、业务协同等多个维度出台相关政策，充分调动员工国际市场开发的积极性。
逆行出征 海外铁军彰显忠诚担当
2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，国际工程公司50人的团队逆行出征，关键时刻显担当，越是艰险越向前，保证了海外各个项目顺利推进。
国际工程公司总经理吴建中感叹道，“就是在别人不敢出去的时候我们敢去，这才打开了局面。”
2020年5月，疫情正值高峰，公司接到乌干达业主通知，要求中南院派遣人员赴乌参加合同谈判。这是中南院第一个海外世行类EPC项目，经营四部刘智克服重重困难，独自一人踏上了奔赴乌干达的旅途，最终圆满完成了合同草案，确保了项目的顺利签约。
据了解，正常情况下，国际工程公司在海外工作的员工可以定期回国休整，但受疫情影响，很多员工已经连续在海外奋战了大半年，甚至连春节都在坚守岗位。
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