海信空调收购科龙做起来的「海信收购科龙是什么时候」

近日，海信科龙

（股票代码：000921）发布公告：

随着公司发展壮大，公司已成为集生产冰箱、家用空调、中央空调、洗衣机、厨房电器、环境电器、商用冷链等产品于一体的综合电器产品制造企业。

为更好地反映公司主营业务实际以及战略定位，满足公司品牌管理与品牌发展需要，公司中文全称由“海信科龙电器股份有限公司”变更为“海信家电集团股份有限公司”；,证券简称拟由“海信科龙”变更为“海信家电”。

公司股票代码仍为000921。“科龙”后续与“容声”、“日立”、“约克”一样，做为产品品牌使用，不再做为企业商号使用。

改名称更符合公司战略定位

公告称：“公司本次拟变更公司全称，有利于公司更好地体现公司主营业务实际和战略定位，以及有利于发挥品牌协同效应，进一步提升公司影响力，变更后的公司全称与公司主营业务更加匹配，符合公司实际情况。”

数据显示，经历了控股股东变更、与现任控股股东资产重组以及最近十年的稳健发展，海信科龙的资产状况得到大幅改善，营业收入规模稳步扩大，盈利水平大幅提升：

资产总额从2008年的38亿元大幅增长至2017年的215亿元；

归属于母公司的净资产由负转正，且截至2017年末大幅增加至64亿元；

营业收入从2008年的86亿元大幅增长至2017年的335亿元；

归属于母公司的净利润由负转正，2017年实现归属于母公司的净利润为20亿元。

与此同时，经过十年的发展，海信科龙在产品品类上发生深刻的变革：从单一生产冰箱、家用空调的家电制造企业发展成为集生产冰箱、家用空调、中央空调、洗衣机、厨房电器、环境电器、商用冷链等产品于一体的综合电器产品制造企业。

在产业链上，公司不仅已实现模具、配件等关键工序自主制造，还将往压缩机、控制芯片、功率半导体器件等领域进行纵向产业拓展，形成有竞争力的产业链。

因此，海信科龙集团客户与品牌运营部副总经理尹志新认为，目前的公司全称简单以“品牌并列命名”的方式确定，已不能与本公司现有主营业务实际情况相匹配。

半年报业绩逆势上扬

同时，根据公司发布的2018半年报，在行业市场不景气的情况下，海信科龙实现逆势增长：

上半年海营业收入203.71亿元，同比增长15.70%；

主营业务收入为184.40亿元，同比增长15.33%；

实现归属于上市公司股东的净利润8.03亿元，同比增长19.47%；

其中扣除非经常性损益后的净利润为7.49亿元，同比增长23.97%。

海信科龙集团客户与品牌运营部副总经理尹志新认为，在行业市场不景气的情况下，海信科龙实现逆势增长实属不易。

目前的家电行业面临新消费升级，对产品快速升级迭代的要求较高，原材料成本在攀升，产品同质化现象严重。

据中怡康及《暖通空调资讯》数据显示，今年1-6月，海信科龙在冰箱、家用空调、商用空调、洗衣机、冷柜的零售市场占有率同比增长1.6、0.5、0.4、0.9、2.7个百分点。截至6月底，公司冰箱产品累计零售量市场占有率为17.76%，位居行业第二。

随着80、90后消费需求增长，未来“电商市场”将成为海信家电的重要增量市场之一。中怡康线上统计数据显示，上半年科龙空调、海信空调、容声冰箱、海信冰箱的电商规模同比增长103.3%、69.2%、56.3%、38.7%。

尹志新判断，目前国内冰箱、家用空调、商用空调的总体规模分别在1000亿元、2000亿元和800亿元左右。未来集团将投放更多精力到空调领域，“虽然在双寡头格局下尤为艰难，但三四级市场仍留有50%的市场空间尚未挖掘。”尹志新说。

海信科龙董秘、证券部部长黄倩梅认为，海信日立在中央空调市场有强劲竞争力。

此前，海信科龙与日立集团合资建立品牌“海信日立”，主要生产多联机中央空调，目前由占股49%的海信方作为主导，日立集团提供技术支持。

集团架构调整思路初现

根据海信集团官网,目前集团下业务主要分为多媒体产业(包含彩电业务)、家电产业(包含白电、厨电)、IT智能系统、地产及现代服务四大板块。

据分析,未来集团将围绕海信电器以及更名后的海信家电两大平台,进一步进行组织架构的调整和规划,清晰战略定位,进一步发挥上市公司与集团在品牌管理等方面的协同效应,提升全球综合竞争力。

据透露，这次更名是集团战略重新梳理的前奏。

“10月底集团将公布新的战略布局。届时将会对五大品牌的调性及风格重新定位。”按照规划，“容声”将以质量为先，“海信”会更加注重信息化及科技感，“科龙”将被打造为品牌年轻化的先锋。

进一步明确战略方向

除了不能反映公司的主营业务实际外，在海信科龙还看来，目前的公司全称不能体现本公司战略定位。

目前，海信科龙旗下控股子公司运营的品牌有“海信”、“容声”、“科龙”三大品牌，旗下对该公司利润作出重大贡献的重要参股公司青岛海信日立空调系统有限公司运营的品牌有“海信”、日本“HITACHI”和美国“YORK”三大品牌。

海信科龙副总裁王云利表示，公司的战略定位清晰，今后要通过“海信”、“容声”、“科龙”、日本“HITACHI”和美国“YORK”等“五大品牌”的全球化协同运营，实现从“白电品牌”到“世界级的家电品牌集群”的布局。

而对于“科龙”，海信则计划为此老品牌注入年轻活力。尹志新坦言，近年来“科龙”的发展一度面临用户群体老化、品牌老化等问题，今后会努力适应80/90后年轻消费群体的变化，让“科龙”作为集团的品牌变革的先锋，推动老品牌年轻化。

事实上，让“科龙”年轻化的探索已初步显现。今年上半年，科龙空调的电商销售额同比增长103%，而行业增幅只有约50%。

“到2025年，主营业务收入要实现1800亿元，进入世界一流品牌阵营。”尹志新对公司更名后，多品牌协同运作的未来的发展信心满满。

海信科龙更名透露出

新的战略发展之路。

收购10年后，

科龙终成海信子品牌，

作为海信科龙的实际控制人，

海信集团的发展或许

也将得到更强推力。

（小创综合整理自网络）