海外七分钟建成的住宅;此时此地需要创新

住房危机并非美国独有。许多其他国家也在经历自己的极端供应问题，导致非常严重的市场反应和无回报的需求。

在其他危机中，世界各国携起手来。例如，在过去的18个月里，全世界共同开发疫苗来阻止大流行。现在，部分由于疫情，但也由于该行业面临的日益严峻的挑战，住房危机继续恶化。

像The Digit Group这样的全方位房地产开发商和顾问正在用一种创新的过程来解决住房问题的核心，然后分享经验教训。

The Digit Group的总裁兼首席执行官Paul Doherty解释道，这个过程需要被分解成各个部分，以创造周期时间并维持业务。

“人们关注的是项目，但如果你没有管道，你就没有业务，”他说。“所以，你必须把创造出来的产品组合成组件，比如厨房、浴室。这样你就不用为了赚钱而建房子了。特纳建筑公司将在场外采取这种方式。”

他将Katerra的失败归因于它专注于项目而不是组件，尽管他承认该公司正处于这个阶段的边缘。美国的许多其他国家也认识到自动化的必要性。总部位于芝加哥的开发公司Skender有两年的在建项目，但银行在一夜之间撤走了资金。

多尔蒂说:“看到这些例子，我们现在必须提出尖锐的问题——房间里的大象。”“这是可行的吗?设计建造占美国建筑的7%，我们需要弄清楚如何将我们的行业工业化，并以正确的方式去做。”

随着这个拐点盖过了美国的汽车业，我们有很大的空间向其他行业和其他国家学习。多尔蒂看到了美国正在发生的例子，比如霍顿博士接管了位于德克萨斯州普莱诺的罗斯·佩罗旧工厂，他的佩罗系统公司就坐落在那里。

Mike Ferrari是全球咨询公司Ferrari Innovation Solutions的创始人和总裁，他指出了一些阻碍人们重新应用其他国家或行业的创新的障碍。

法拉利说:“通常情况下，人们看不到问题，他们只看到症状，并不能找到正确的解决方案。”“在这种情况下，关键是要让人们意识到问题的定义。也可能是他们知道问题所在，但不相信解决方案。”

多尔蒂不只是在说教，他做到了。数字集团在中国的一个项目取得了巨大的成功，它最终能够在7分钟内在工厂建造房屋，在不到一周的时间内将现场打包并运到澳大利亚的罗素岛。

定制工厂在中国完成了20个月的能力将原材料转变为2600平方英尺的完成在7分钟的战略伙伴关系下隔离住房(数字集团的一个子公司)和模块化的概念,一组作为预制生产的合作伙伴,模块化的房屋和技术。

这家工厂位于上海城外，Doherty和他的团队与计算机数控(CNC)机器设计师一起创建定制设备，作为工厂的骨干，运行在基于达索系统Solidworks程序的定制软件上，提供可配置的建筑信息模型(BIM)来控制数控机床。然后，这些机器能够毫不费力地为门窗、电气、管道、机械和信息技术基础设施创建开窗和管道。

经验教训

在任何新的过程中，都有很多东西需要学习。当Doherty分享一些大大小小的经验教训时，他是透明的，这样他就可以帮助这个行业向前发展。

“我们学到的一件小事情是改进细木工系统，在墙板内，我们必须更新紧固件，因为它们不是最高质量的，”多尔蒂说。“我们创造了一条服务线路，通过穿孔清单的版本解决了所有问题。”

多尔蒂承认，一个更大的教训是，工厂建设的成本并不低。这些房屋的劳动力和材料均价为3.8万美元，售价为32.5万美元。

所有的经验教训，结果是突出的。首先，质量是惊人的。正如多尔蒂所说，“我们的标准是，当我们把它组装在一起时，它的声音必须听起来像奔驰关门的声音。”我们所做的。我们得到的客户反馈是五星。”

此外，现场劳动力减少了约80%，因为设备在交付到现场时完成了90%以上。现场工作花了一周时间，因为没有地基。这些房子都建在电塔上，所以很灵活。有了这个因素和更高水平的技术控制，TDG能够将项目总成本降低10 - 20%，预算结果更可预测和控制。

Doherty说:“我们最大的突破是，我们所有的建筑都在墙上安装了光纤电缆，这样每座建筑都变成了一个完整的Echo Dot。”“它能够连接灯光、安全系统，并像Alexa一样集成到语音控制中。”

通过以这种技术为基础，Doherty看到了许多规模化的机会。每个发展中国家的房屋都可以像电脑网络一样相连，提供更高水平的安全、保障和生活质素，包括购买产品、商品和服务的规模经济。此外，能源、水、废物和其他服务将有节约成本的机会。

未来

在被中国国有企业接管之前，TDG住宅能够生产4000套。现在，多尔蒂预计上海生产的东西要在美国复制会遇到困难。

Doherty说:“由于当局有管辖权(AHJ)问题，我们很难把我们完成的完全复制的东西带到美国。”“AHJ将需要信任技术，以证明它遵守代码等，所以在美国的每一个AHJ都将是一场赤手空拳的战斗。”

此外，他认为，从项目到可交付产品的理念，将给美国行业带来系统性的挑战。

法拉利表示，一旦确定了问题，就会有工具来实现创造性的解决方案。在定义了问题之后，解决方案更容易接近，他应用了一种创新的方法，这种方法有类似的创造，仿生，连接和发展等工具。

Doherty说:“尽管面临着巨大的挑战，但我们认为，通过现实世界的措施证明成功将打开美国市场，使其成为一种真正的交付方式，使该行业超越拖车停车场。”“房车公园并没有什么问题，但如果在美国市场实施得当，整体市场份额的增长可能会令人震惊。”

法拉利说，很多时候，人们很容易被一个问题所困扰，做出渐进式的改变。

他说:“必须有人做出很大的改变，否则情况不会改变。”“很多计划和目标本质上需要大胆、宏大、具有变革意义。渐进式的改变是可以的，但不能就此止步。”