合肥百大总经理「合肥百货刘浩」

卷首语：

一座城市，一种烟火。商业，不仅承载一座城市的繁华，更记载一个时代的发展。六十三年匠心传承，六十三年砥砺前行。合肥百大集团用六十三载光阴，见证合肥美好，也用两万多日夜陪伴，焕新城市精彩。

细数过往，时代的巨浪从没停止汹涌向前，岁月变迁，有多少昂扬的风帆被无情搁浅，而合肥百大集团作为一艘永立潮头的商业巨轮，始终奋楫扬帆，于波涛中乘风破浪，于逆流中勇往直前。

作为这艘时代巨轮的掌舵人，合肥百大集团党委书记、董事长刘浩，凭借自己对匠心精神的坚持，不忘初心、久久为功，带领所有百大人在时代大潮中站稳脚跟，谱写一段商业传奇。

01

思深方益远，厚积而薄发

合肥百大集团的前身系合肥百货大楼，一个单体百货店。在上世纪五十年代，那时，生活用品供应不足，毫不夸张地说，一包火柴都要凭票购买，为了更好地满足合肥老百姓的日常生活需求，寻找一个充沛的货源地就显得尤为重要。当初建立大楼时，百大人坚定地将商品品质与匠心服务刻在了公司经营理念里，才使得合肥百大集团六十三年的岁月发展，依然能用卓越的品质与口碑不断打动顾客，让消费者放心买、乐意买。刘董事长感叹：“每一份伟大的成就，背后是无数平凡瞬间的日积月累。”

以尺寸之功，积世代之利。一个品牌的培育，老百姓的口碑很重要。据了解，在那个物资匮乏的年代，从一分钱两根的缝衣针到"三包"的电视机、自行车，市民都习惯“到大楼买”。刘董事长介绍说，他的一个朋友现在用的天堂牌太阳伞，也是20多年前从百货大楼花费一百多元买的。谈及这个价格，他的朋友补充道：“一百多元在当时绝对不算便宜，但一分价钱一分货嘛！那时候，这样的太阳伞还很新潮，折叠样式同时也很轻巧方便携带。20多年过去，这把伞除了有些磨损，伞骨伞面都是好的。”这就是质量最好的答案，是岁月沉淀的力量与品质。

02

传承不泥古，匠心筑未来

船行万里不迷航，谈起百大这艘商业巨轮的崛起，合肥百大集团董事长刘浩说，无它，唯有匠心传承。在刘浩看来，匠心传承不能只做徒有表面的接力，而要胸怀若谷的接纳、渗透灵魂的沉淀、以及持之以恒的延续。

尤其在当下数字经济时代，百大集团必须在匠心传承与顺应发展间，担起社会责任，积极谋求转型升级，深入推进经营方式、零售业态以及盈利模式转变的同时，注重完善消费体验与服务功能，秉承以客户为中心的模式，回归商业本质。

刘董事长介绍说，为了坚持并发挥企业的“匠心精神”，百大将持续推进转型升级，实施组织变革，强力推进零售连锁和农产品流通的双主业 金融的发展战略，深入推动经营方式、零售业态及盈利模式转型，巩固提高商品经营能力，注重完善消费体验与服务功能；实现线上线下融合、内外贸一体化，构建全渠道、全时空的消费场景，努力为消费者提供全方位的服务和商品，致力于打造安徽一流、全国优秀、顾客向往的可持续发展的大型商贸流通企业集团。

对于未来，刘浩董事长也构想出一个无处不在我们生活中的百大：

匠心服务，打造时尚生活体验中心——百货 电器 精品超市 跨境 体验业态，打造有意思、有温度的生活中心。

匠心科技，打造健康生活全产业链——基地 农批 中央大厨房 菜场 超市，可视化、可追溯的健康生活全产业链。

利用新技术，AR、元宇宙等科技力量，融合百大两大主业，塑造从田间到餐桌的可视化、可追溯、无人、智能化购物概念店。例如展示的蔬菜旁边设置互动屏，点击就可以直播了解这个蔬菜来源哪个基地、从基地采摘到店多长时间即新鲜度，蔬菜的营养成分，怎么食用，扫码即可支付，也可以通过阿福到家送货上门或者到我们附近的合家悦标准化菜场自提。

03

迎风更向上，破浪立潮头

工贵其久，业贵其专。在“底层创新”和“原始创新”机会相对匮乏的时代，一个商业模式的魅力在沉淀积累、品质和服务。百大集团在变与不变中努力朝着商业发展新趋势迭代升级。变的是持续用科技赋能，在数字化新阶段精准营销，以线上线下相融合的模式，聚合流量唤醒消费活力，不变的是百大对服务精益求精的永恒追求。

而面对新业态、新未来，刘浩董事长坦言，合肥百大集团会发力转型提质，塑造主业经营新优势。为此，百大将牢牢把握国家坚持扩大内需这个战略基点，推动商品和服务向人民群众美好生活需要提档升级、经营模式向全渠道高效率转型升级，以高质量供给引领和创造消费新需求，以高质量运营巩固和塑造主业经营新优势，提升经营质量，全面促进消费。

结尾语：

一艘商业巨轮如何驶向成功的彼岸，答案不在别处，而在日复一日对初心与匠心的传承与专注中。合肥百大集团董事长刘浩如此，千千万万的百大人更是如此。在商业的瀚海中，天赋与机遇皆为船桨，唯有认准方向，匠心筑梦，才有可能成大业、致未来！