多年来蓬勃发展的中国地产业 也开始出现越来越明显的分化

一 行业焦虑

改革开放以来，中国的整个房地产市场从1980年商品房开放到2018年的火爆繁荣，近40年的时间里，崛起于住宅市场的中国地产企业无疑搭上了一架快速上行电梯：城市化进程。

而目前中国的城市化水平已从1980年代的19.8%上升到59.6%;参考世界各国发展历程，到2035年中国城市化水平就能达到较为稳定的75%。 从城市化进程来看，整个房地产行业虽然还有15%的发展空间，但其发展轨迹以及发展模式无疑会发生很大的改变。

不可忽视的一点是，中国在城市化进程这部大电梯上又有两台尤为重要的推进器：资本杠杆和政策红利，这是过去二十年房地产行业之所以成为经济发展核心引擎的重要支撑。

如今这两台助推器也将在规范性与稳健性的可持续发展模式指引下，进一步改良提升，持续发挥动能与作用。

而多年来蓬勃发展的中国地产业，也开始出现越来越明显的分化，头部企业虽然市场份额越来越大，但竞争越发激烈，利润越来越有限，企业发展要求越来越高。

因此蒙眼狂奔、水大鱼大的时代一去不复返了，伴随着人口红利日现瓶颈，流量市场后劲乏力，规模逻辑逐渐失效。

未来的路在何方?每个在战场上拼杀的企业都在寻找未来转型和突破的新赛道!

二 管理转型

面对未来如何转型到新的赛道，短时间或许没有清晰的答案，但提升现有房地产企业的效率，有两点是非常明确的。

一是提升住宅业务的竞争力，依靠产品创新获得市场的认同;二是做好服务，尤其在增量市场有限，房价被严格限制的情况下，前期环节搞好降本增效，后期环节搞好存量市场经营尤为重要。

今天的房地产行业都对精细化管理和运营能力提出了前所未有的高要求，而最近诸多大型房企都重视物管和科技赋能，甚至寻求物管上市，就是极好的资本逻辑证明。

那么现实的行业里，有没有现成的可以对标学习的对象呢?

当然，我们可以举出行业TOP10的案例，找到一些规律，可是落实到区域，落实到项目具体的位置与企业的状态，又是另一个具体的场景。

不是说学习先进不重要，而是这个行业已经发生改变，那些领先行业的翘楚们曾经使用过的模式未必适合当下的自己，保留一份必要的清醒，也是极为必要的!

尤其在2020年，对于管理模式，任何概括式的定调似乎都显得很苍白!每家全身心投入的地产企业都在思考未来如何通过体系化的运作提升自我，避免尽早淘汰出局!

三 更有价值的蓝光样本

过去，人们总期待着一个新的概念、思路来为当下的困局开一剂良方，今天却发现，无论向上还是向下，两头都得“硬着来”——根本就没有什么一招制敌的法宝?

当市场上行的时候，有些企业争先恐后，市场下行的时候，作鸟兽散。大部分企业都秉持着“人生发财靠周期”的理念，轰然成势，纷纷然起，倏忽间落，顺境刺刀见红，逆境遁于无形。

而对于一个真正注重生命力与社会贡献值的企业，更重要的是总结经验，沉淀管理制度，梳理过往，专注当下，才有更多活下去的可能!过往，我们真的跑得太快，更需要从商业的底层逻辑上去梳理!

而站在行业的高度来看，去伪存真、回归理性、出清重估、再度出发，成为当下的主题，尤其那些对未来还充满热情同时拥有更多资源进击的企业就更值得关注与研究。

任何一个企业都不可能永远一帆风顺，尤其那些经历辉煌，也经历波折，甚至一时间在某些区域沉寂，而今天依然活跃在市场上，而且在区域市场上，越来越活跃的企业就更值得研究!

好比一个真正成功的人，经历过波折与重整，并且最终取得成功，而且还韧劲儿十足，这样的人就更值得高看几眼。

因此从这个意义上来讲，今天的蓝光发展，尤其他在重庆的13年发展历程与目前蓄势待发的状态就更值得研究。

(蓝光国博山项目实景拍摄图片 )

(蓝光鹭湖长岛项目实景拍摄图片)

四 蓝光品牌

略微熟悉浸润地产圈久一点儿的同行或许都应该对于蓝光有所了解!蓝光发展成立于上个世纪末的成都，那个时候到21世纪初，蓝光在成都开发的物业都是时尚与潮流的代名词!其后蓝光在成都和四川地区生根发芽，延展至全国，品牌影响力逐渐增大。

在2015年，蓝光地产(蓝光发展股票代码：600466)于沪上市。

在2020年，更是迎来企业的高光时刻!蓝光地产荣膺：

2020年 中国房地产百强综合实力第20位2020年中国十大最具投资价值上市房企名列第4位

2020年 中国物业服务百强企业第11位

2020年 连续5年上榜“财富中国500强”第251位

这些荣誉与成就的后面，是一个全新的蓝光发展向市场走来!

五 重庆蓝光的鸿鹄壮志版图

而今蓝光发展再次重仓重庆，蓝光当然不是地产新人，已经成立30年，江湖经验足够，那么为何在这个阶段，蓝光反而是加大筹码，重仓重庆呢?

重庆作为四大直辖市，西部的金融中心，是任何一个有抱负的企业都不可能错过的战略重地。今日势头正猛的蓝光又怎能再次错失机遇?

我们梳理一下重庆蓝光的发展历程。

2007年 十里蓝山

2014年 中央广场项目、白象街项目(与融创合作)

2015年 帕提欧项目

2016年 林肯公园

2017年 国宾壹号院(与融创合作)

2007年，蓝光进入重庆市场，领一时风气之先。入渝十三载，以「十里蓝山」为起点，先后匠筑林肯公园、国宾壹号院、芙蓉公馆等经典作品，不过每年同期在售的项目不多，规模还未实现爆发式增长。

进入2020年，蓝光经历不断积累和磨砺，再次重仓重庆，在这背后则是蓝光集团的全面产品战略落地，及对重庆的全面资源倾斜!

蓝光旗下的「未来系」「雍锦系」「芙蓉系」「长岛系」四大产品系，都已经在重庆陆续释放!

目前蓝光在重庆有10个在售项目，开发面积约2478亩，建筑面积约426万平米，可售货值300亿，这样的开发规模和供应量足够在重庆市场引发足够的影响和关注!

而在土地布局上，重庆蓝光更是循迹城市发展脉络和契机，南拓北进，拓疆落子，重点布局，形成重庆蓝光的新局面，而这些正随着项目的陆续面市，重庆蓝光项目战略版图越来越清晰的呈现在大众面前 。

(重庆蓝光项目布局图 截止202年9月底)

而在服务纵深策略方面，更是拿出了金字招牌来进行服务领域的深耕。

大家可能不知道的是蓝光地产旗下的蓝光嘉宝服务(2606.HK)，2019年10月在港交所成功上市，是中国西部地区首家登陆港股的物业企业;2020年，蓝光嘉宝服务行业综合实力排名全国第11位;2019年，品牌价值40.08亿元。

而嘉宝金牌服务体系则是创建以“金管家”为核心的四种差异化服务模式，给予客户对服务和生活的品质追求，兼顾人性化、个性化，为业主定制专属服务。

所有这些服务都会落实到不同的项目匹配上，也因为有这样的工具与背书以及产品系列，蓝光才能在资本市场上获得认可，从而以更好的状态进入重庆的市场竞争!

可以看到，蓝光这样的老江湖重仓重庆后面，除了产品体系的自信、服务体系的自信、资本的助推外，更有一种誓要在重庆树立产品标杆的理想抱负!

现在的蓝光已经今非昔比!不仅是资金，更在人才、团队、产品系列、服务策略纵深等方面做足了储备。

这样强悍的土地布局+执行高效的团队+视野开阔的高层经营管理团队，一旦他们全面开火又有几个对手能不重视呢?

重庆房市的未来格局会怎样?越是残酷越是需要回到这个行业本质的功夫：产品与服务!而在这两点上，蓝光已经做足了准备。

六 值得期待的蓝光答案

在重庆直辖的前二十年，蓝光始终与重庆一道在路上;在未来的行业赛道里，蓝光会不会进一步领先，上升到更高梯队的位置呢?一切都需要等待市场给出答案。

在这个竞争加剧、行业重塑的大背景下，那些具备自我造血、无太大融资压力、已实现盈利、市场逐渐打开的企业将循着自己的节奏稳步向前，而其中也将有很多地产企业根本不可能属于这一类!

所以这个时候更加考验企业本身的韧劲儿与自我进化能力!当整个行业进入hard模式——这正是呼唤高手的时刻，生正逢时!

没有生而注定的卓越，没有不经淬炼的信任，没有不劳而获的发展。

当一切都需要在路上去实现的时候，我们更多需要是看到希望，落实到居住则是看开发商对于未来生活场景的营造与技术手段的保障。

因此从这个意义上来讲，如此背景下还能看到一个韧性十足的企业，他们的做法、心态，无论对于行业还是从业者，自然都是极好的借鉴与参照!

欣赏蓝光的这句话：更懂生活，更懂你!在这个时代，一个懂你的人，是多么奢侈的幸运!期待周五的发布会，蓝光给大家亮出谜底!