你离开的办公室将不再是你回来的办公室

您回到办公室的第一天可能会与起床的那一天有所不同。想象一下，早晨从自我管理的当前局势和温度检查开始。一个应用程序将结果报告给您的老板。如果一切都好，请乘坐低空载公司提供的班车将带您去工作。每个人都戴着口罩。

到达办公室后，再进行一次健康检查。服务员将严格控制进入门，电梯和公共区域的通道，以防止紧密接触。办公室周围的路线只能是单向的。以前卡住的开放式办公桌计划将坐满一半。您可能被包裹在由有机玻璃板制成的临时隔间中。

为避免人满为患，钥匙卡或传感器将全天监控您的下落。您的智能手机可能会振动，以提醒您同事的流量，例如Waze通勤到复印机。午餐将被密封。与公共咖啡休息时间告别。

随着全国城市和州在未来几个月准备放松局势限制，公司正在重新考虑办公室生活。局势之前的工作场所，设有共享的办公桌和专为“创意碰撞”而设计的公共区域，正在为远离社会的时代进行改造。到目前为止，雇主们想出的是一种融合了机场安全风格的入口协议和监视功能，并结合了杂货店已经看到的预防措施，例如打喷嚏的门卫和隔板。

像对当前局势的许多应对措施一样，这是一项不断发展的工作。但有一点很明确：它的外观与3月许多被遗弃的办公室有很大不同。

国际商务机器公司薪酬，福利和人力资源业务发展副总裁乔安娜·戴利(Joanna Daly)说：“我们离开的工作场所将不再是我们回到的工作场所。我们将必须学习一个彼此互动的新方式是几个月前我们所没有的互动方式。”

“给人们时间哀悼过去”

IBM，惠普公司，摩根大通公司，花旗集团和高盛集团都是美国大型雇主之一，它们准备在至少几个月内为至少一部分白领员工提供办公室以返回。 。为了做到这一点，他们不得不重新考虑整个工作经验。这意味着要雇用新的工作，例如“热扫描仪”和电梯服务员，寻找监视员工下落和健康的方法，并改造整个摩天大楼的空间。

即使只是让人们去办公室也存在问题。许多组织将有阶段性的回报，并说他们不会要求大多数人回来，除非进行广泛的测试和治疗或疫苗。不过，对于那些早点叫车的人来说，拥挤的地铁或火车既不安全也不吸引人。4月13日那一周，德勤(Deloitte)接受调查的消费者中约有60%表示，他们计划在未来三个月内限制使用公共交通工具。根据人口普查局的数据，在当前局势之前，纽约都会区有三分之一的工人使用过境去上班。

据知情人士透露，高盛(Goldman)的高管已考虑向轮渡商人派遣公共汽车前往曼哈顿下城，但这种选择可能只能容纳纽约市一部分工人。该银行还可能允许一些居住在新泽西州和康涅狄格州的员工在这些州的卫星办公室工作，以便他们开车上班。

早期迹象表明，上下班通勤的人数激增。摩根大通(JPMorgan)的许多商人仍然认为必不可少，他们已经开车进入其市中心大楼。武汉的汽车经销店已于3月开始营业，其目标客户是避免公共交通的人。

美国缺乏广泛的测试，这使雇主不得不尽量减少工人之间的传播。凯利服务公司(Kelly Services)的人员配备机构称，数百家公司已经雇用了“热扫描仪”来监视员工的发烧情况。“示踪剂”的职位发布也激增，他们将追踪任何对该病呈阳性的人的联系。

多家华尔街银行以及零售和保险公司已经签署或正在商谈使用HealthCheck，该平台可对员工进行当前局势症状筛查，并指导他们是否留在家中或上班。应用程式Stratum Technology的创始人。他说，这项技术可以帮助雇主识别热点并采取相应的行动。“ [如果您看到症状再次出现，则可以将该团队分成较小的团队或进行隔离。”(Trimberger说，Stratum的跟踪是匿名的，公司不会保留数据。)

共同工作的空间提供商Convene正在启动自助服务的健康检查亭。该公司在美国主要城市拥有30多个地点，目前正与医疗保健提供商Eden Health合作，共同开发类似于TSA-PreCheck for Covid的产品。被认为是低风险的成员，例如已经从疾病中康复的成员，将可以更快地进入其办公室。“我认为人们不一定会立即回到工作中来，” Convene首席人力官兼首席运营官艾米·波瑟(Amy Pooser)说。“他们会想知道他们会很安全。”

该公司联席总裁林赛·威尔逊(Lindsay Wilson)表示，总部位于达拉斯的建筑公司Corgan从机场和医院那里汲取灵感，这些地方都考虑了安全，卫生和人群控制的设计。她的团队正在研究将卫生保健场所中发现的抗菌表面用于办公场所。另一家位于达拉斯的建筑公司BOKA Powell接到了一家公司的询价，要求其为新建筑增加免提浴室装置和自动门的价格。(它使成本增加了10%。)

公司正在寻求一系列解决方案，以使人们全天候保持距离。美国正在考虑在中国采取的许多措施，例如单向走道。IBM正在考虑使用现有的传感器或寻找新技术来检测人们何时彼此靠近或朝着这个方向发展。召集正在拆除家具。多家公司放弃自助午餐。

马克·卡纳瓦罗(Mark Canavarro)说，最大的伤亡将是开放式地板概念，他的公司Obex PE Inc.忙于提供硬件和面板以在共用办公桌空间的低层隔板上增加墙壁的要求。他说，在四月的前三周，他的公司完成了与今年整个第一季度一样多的业务。他的收件箱中充斥着新的查询，并且他每周都会获得新的经销商。

由于急切的员工要离开远程办公，他们也可能不喜欢新的常态。就其本身而言，IBM正在计划制定员工重新安置计划以设定期望。工人调查和评估提供商CultureAmp的人文科学主管肯·马托斯说，但这可能需要时间。

“人们可能会想到的是：'其他一切都被打乱了，我只是想让办公室保持原样'，”拥有工业和组织心理学博士学位的Matos说。“让人们有时间哀悼过去，因为您可能并不关心它，但是他们会。”