辉煌不在繁荣中产生而是在硝烟中涅槃什么意思「绽放辉煌」

来源： 2024-01-13 18:16:56

时间是历史的雕塑家，它镌刻着不悔奋斗的足印，勾勒出倔强前行的轨迹。

不知不觉，新冠疫情已经第三个年头，从最初遭遇疫情的惶恐不安，到现在面对突发状况的积极应对、有条不紊，断断续续反反复复的疫情，给人们的工作生活、企业的经营管理、社会经济的稳定发展都带来了巨大的冲击和变化，更让我们思考以什么样的状态应对这种不确定性的持续。

焦虑还是从容？怀疑还是坚定？躺平还是奋起？保守自足还是开放创新？画地为牢还是合作分享？

……

在这场无法回避的“考试”中，世纪金源人也用自己的理念和态度认真回答时代之问，正以前瞻的战略、务实的行动在答卷上奋笔疾书。

世纪金源集团总裁黄涛

7月29日，世纪金源集团2022年半年度工作会议在北京总部隆重召开，全国85个分会场1000余名管理干部同步视频参会。

会上，集团旗下产业事业部及总部战略、财务、人事三大职能中心部门，向集团董事局汇报了上半年工作情况以及下半年的工作规划。最后，集团总裁黄涛作《辉煌不在繁荣中产生，而是在硝烟中涅槃》重要讲话。

壹于逆境中求发展，于困境中促崛起

世纪金源酒店集团副总裁林明清

酒店集团在上半年尽管因疫情影响面临着严峻的市场环境，但始终积极应对，想尽一切办法稳经营、促管理，化危为机共克时艰，以灵巧妙变的经营手法拓渠道、广开源，练内功，提效能，控成本，做增量，进一步丰富产品业态、不断研发与迭代产品，加强坪效管理，在巩固原有商务会议市场的基础上，重点打造新周末经济、假日经济与社区经济，市场恢复做好蓄力准备。

北京世纪金源大饭店

同时，根据产业发展规划，进一步对标行业标杆，重塑组织架构，全面制定人才发展体系，加强关键人才招募，强化人才梯队建设，加快推进数字化建设，优化运营管理体系，深化品牌建设，大力拓展轻资产。

世纪金源商管集团总裁李赟

商管集团以“高质量经营”为目标，对全国商业布局进行优化调整，拥有商业项目81个，已开业38个，筹备开业15个，管理商业面积高达1000万平方米。在疫情反复出现对商业运营产生重大影响的客观环境下，商管集团围绕“长期计划与短期调整”双统筹，有序推进筹备开业与项目业态改造，升级业务经营，推行标杆项目打造，掀起完成出租率100%、完成收入预算100%的“双百荟战”，冲刺商管集团535目标。

合肥方圆荟（滨湖店）

同时，商管集团以“组织架构调整、制度规范、文化引领、三年战略”为抓手深化管理建设，强抓组织转型，推行疫情战时管理，加快组织结构调整，大力引进高管人才，推进“破风者实践转化”、“腰部力量培训”、“绿洲计划”、“春蕾计划”、多层级人才培训体系，开展“灯塔计划”深化企业文化建设，通过管理的规范、组织的强塑、效能的提升等确保商管产业平稳行驶在快进的发展轨道上。

世纪金源服务集团总裁翟兵权

世纪金源服务集团以“一体两翼”的工作方针为指导，做优本体品质，通过基础运营体系管理、核心竞争力锻造、业务创新科技赋能、高效专业团队打造为重要抓手，提升客户体验，提高价值转化。进一步强化内控合规，与时俱进深化制度建设；加快人才团队专业化、年轻化建设，明确人才标准，提升储备厚度。

中欧国际工商学院（北京校区）项目

着重推进生活服务经营，梳理战略模型，定位“赋能型平台”，以“一种服务、两种商品、N个突破”的业务通道，辅以“生活管家升级”与“激励制度”，聚焦组织变革，推进组织由传统物业服务向生活服务转型。

世纪金源酒店文旅事业部总裁兰扬

域见文旅集团重新梳理业务结构，以“主题乐园、文商旅、文康旅、文体旅”为核心业务板块，深化运营促效益，攻坚破局速转型。

黄山域见未来国际旅游度假区

主题乐园公司以“重效益、抓产品、建规范、速转型”为工作纲领推进工作，文康旅开局良好，文商旅因疫情突发受限，但需根据实际情况及时调整方向路径。域见控股要建立“轻重并举”的一体化经营模式，构建轻资产运营体系与运营型团队储备。文体旅方面，体育公司磨产品，文化公司有突破。文旅总部机关在战略梳理、组织重塑、职能定位、人才培养、业绩达成等方面着力开展工作。

世纪金源腾云大健康总裁王戈

腾云大健康，主要围绕“产业布局、产业投资、产业孵化、平台建设”开展工作。产业布局与投资，围绕“形成3-5个隐形冠军和10亿收入”的中期战略目标，寻找细分赛道的核心科技资产以及医疗服务资产的并购机会。

安徽郎溪颐和安心园康养中心

产业孵化围绕“领先的临床科技创新孵化平台”推动蒸汽消融、养老机器人、视觉健康数字疗法等科技项目类孵化；围绕“领先的社区健康管理服务运营商”，筹备“腾云家医”样板工程规划，推动部分家医门诊部等子项目落地。平台建设，围绕生态型组织“能力模块化产业平台”建设要求，推进战略宣讲、团队迭代、专项学习、项目和公益管理等工作。着重推进风险控制、预算达成，保证企业健康快速发展。

贰数据洞见，战略引领，厚植组织沃土，赋能服务

董事局财经管理中心主任林中华

董事局财经管理中心以详实的财务数据，为各产业的经营管理提供了良好的数据分析，诠释了集团转型升级的辛勤努力，通过战略引领、长短结合、把控节奏、以市场为导向、以客户为中心，坚守服务与品质，必将会把集团的产业发展推向更高阶层。

集团总裁特别助理王悦

董事局战略研究中心结合宏观环境与未来发展趋势，分析了集团战略选择的前瞻性，指出一流企业在追求业绩增长的同时，更注重管理能力和组织健康的提升。下一步，集团将建立与领先实践相一致的规划流程体系，将战略经营与组织绩效建立有效的“链接”，实现世纪金源战略经营的闭环管理。

董事局人事管理中心常务副主任马琪

董事局人事管理中心，将组织建设与人才投资作为企业发展永续长青的沃土。以“我们究竟需要一个什么样的总部”的问题与答案，提纲挈领统筹组织架构优化，着力打造价值型总部，赋能产业。指出“客观题也要有标准答案”，进一步打造规范化的干部管理、绩效管理、人资体系等体系化制度建设，确立人才发展模型，以关键人才为核心，提升人才加工能力；强塑绩效文化，坚持绩效密联，压实绩效责任；加强集团人力资源体系建设，塑造符合集团发展要求的人力资源管理新格局。

叁辉煌不在繁荣中产生，而是在硝烟中涅槃

后疫情时代，国内外形势都发生了巨大变化，商业世界也面临重大变局。企业为何而战？如何保持可持续发展？——不论当下还是长远，这两个问题愈发成为摆在每位企业家与企业管理者面前的最根本问题。对世纪金源人而言，我们也一样必须共同思索与探索。

会议最后，黄涛总裁作《辉煌不在繁荣中产生，而是在硝烟中涅槃》重要总结讲话，与全体世纪金源人一起分享他的经营管理观，指明了今后的工作方向，并做出了相关具体的工作要求：

第一、管理为基，绩效为本；

第二、战略引领，计划前行；

第三、重塑组织，重塑人才；

第四、拒绝平庸，拒绝躺平、不作为；

第五、在经营管理中落实“赛马机制”，把权力、利益交给跑得出来的人；

第六、总部赋能，职能赋能，扶强补弱，打造合格的管理体系与规范。

无独有偶，一百多年前德国著名的社会学家马克斯·韦伯就以超前的思想刀锋，指出了繁荣与过度欲望容易销蚀理想。奋斗造就财富的增长与繁华，但财富却从“轻飘飘的斗篷”异化成捆绑奋斗者的牢笼。繁荣滋长腐化与懈怠。